群眾是基礎，工作能力是核心，領導推薦是引爆點。能力強群眾基礎好的人就會不受領導待見嗎，如果再加上群眾基礎好，那更可能成為領導心腹大忌，非要用受領導待見與業(yè)務能力強群眾基礎好的標準把員工分成兩種類型，是一種職場認知誤區(qū)，現在，自行車更多是鍛煉、休閑的功能，所以群眾基礎不大。

1、騎行是一種很好的運動，為什么群眾基礎卻不大？

1.與國家發(fā)展現狀不無關系，現在越來越多的人有了自己的小車，道路設置等狀況也讓自行車不再是很好的出行工具，現在自行車的代步功能被越來越多的交通工具取代。現在，自行車更多是鍛煉、休閑的功能，所以群眾基礎不大，2.但是愛好騎行的人，只要進入了這個圈子，就相對穩(wěn)定，騎行作為一種健康的生活方式，也越來越被大多數人認可和喜愛，所以群眾基礎會有增大的趨勢。

2、為何在中國籃球群眾基礎這么好，國家隊卻不行？

如今，在中國打籃球的人確實多，雖然比例上我們不如歐美國家，但我國人口基數大，所以單算籃球人口的話，我們應該不會輸，但職業(yè)籃球的門檻比較高，而這道門往往不會因為你后天的努力為你打開，99%人的籃球夢輸在起跑線上！身高，如今雖然是小球時代，但你的身高如果不到185，想靠籃球吃飯，難度不是一般的大，縱觀全世界籃壇，身材矮小的球員，能立足于職業(yè)聯賽都很難！再說說中國職業(yè)籃球的現狀。

1.球隊選材，大多數職業(yè)俱樂部都有自己的梯隊，或者與地方體校對接，而這兩者都不是一個普通人想進就進的，天賦，努力，人脈！我們從來就不缺少有天賦，肯努力的球員，但最后一項人脈，卻擋住了很多有潛力球員的職業(yè)道路，特別是北方尤為嚴重！2.教練員水平，CBA現在大部分是國產教練，在中國無論足球還是籃球，本土教練的一個最重要的弊病就是固執(zhí)，而這種固執(zhí)往往不是因為你的水平有多高，而是來自于俱樂部賦予的權利，說的簡單點就是，權大于法！教練員不會因為球員的特點，來變換自己的打法和戰(zhàn)術，他們更喜歡技術全面的球員，很多特點比較鮮明的球員被雪藏或者放棄！3.聯賽機制，這幾年CBA的比賽場次已經逐年增加，但個人認為還是比較少的，希望能把聯賽的時間擴展到10個月左右，這樣比賽場次增加，各隊就需要更多的球員來輪換，可以讓更多的球員有表現的機會，

3、憑你的經驗，在職場里是受領導待見的人爬升快還是業(yè)務能力強群眾基礎好的人爬升快？

業(yè)務能力強而且深受領導待見的人升職最快。領導待見與業(yè)務能力強并不是非此即彼的單選題，職場上升遷最快的肯定是能力強而且很得領導器重的人，非要用受領導待見與業(yè)務能力強群眾基礎好的標準把員工分成兩種類型，是一種職場認知誤區(qū)。1.受領導待見的人能力就一定差嗎？或者群眾基礎不好嗎？這明顯是一種偏見，在很多職場人士眼中，只要跟領導走得近的同事肯定都是馬屁精，能上位全靠阿諛奉承。

在他們的思維里，有能力的人都是不阿權貴不甩領導的牛人，要明白領導不是傻子，他也要下屬為自己掙業(yè)績，既然能讓領導賞識的人一定有過人之處。如果真的是無能之輩，他卻放到重要位置上，不是為自己挖坑嗎？我們不要用有色眼鏡去看待那些領導賞識的人，應當客觀看待他們的能力，而不是一味的否定，2.能力強群眾基礎好的人就會不受領導待見嗎？按常理來說，這種有能力而且受大家歡迎的下屬正是組織需要的人才，領導應當很是喜愛才對。

如果這種人才反而讓領導不待見，這就是不正常的現象，領導不待見一位有能力的下屬，要么是下屬有引起領導不滿的行為，要么就是領導的個人私心作怪。這種情形在職場中經?？捎?，任何組織內部都有員工升遷選拔的程序和依據，這些書面上的頭頭道道最后總結為：德才兼?zhèn)?。滿足這四個字的員工理論上應該得到升職加薪，但實際情況卻是，員工能不能得到升職，取決于領導的是否認可。

不論你是不是真的德才兼?zhèn)?，領導說你不行你就不行，各級領導在提拔下屬時都會摻雜個人的用人哲學，使得簡單的靠能力和群眾基礎就想升職是遠遠不夠的。能力是我們升職的重要條件，但領導認可卻是升職的必要條件，在一個組織氛圍健康，領導正直大度的環(huán)境中，有能力且得到員工愛戴的人正是領導所喜愛的人才，領導當然會提拔這類他內心認可的下屬，而且會大力支持他的工作。