股權(quán)激勵(lì)的三大核心方式為限制性股權(quán)、期權(quán)和虛擬股權(quán)（分紅權(quán)、激勵(lì)基金），但無(wú)論哪種方式，都涉及到股權(quán)（分紅權(quán)）授予和業(yè)績(jī)考核問(wèn)題。一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用。

1、什么是股權(quán)激勵(lì)，這種激勵(lì)效果如何？

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的方法是什么？把員工的利益緊緊的捆綁在公司這條大船上，是上市公司股權(quán)激勵(lì)中一種最好的方式了。股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式，使得他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地位公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，我們?nèi)绻麖脑O(shè)置條件的重要性來(lái)對(duì)股權(quán)激勵(lì)模式進(jìn)行分類，大致可以分成三類：一、沒(méi)有設(shè)置條件的模式：管理層收購(gòu)激勵(lì)模式管理層收購(gòu)，本公司的高層管理人員利用杠桿融資購(gòu)買本公司股份，從而改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到持股經(jīng)營(yíng)和重組公司的目的，并獲得預(yù)期收益的一種收購(gòu)方式。

這種收購(gòu)方式不需要公司實(shí)現(xiàn)設(shè)置股利相關(guān)政策，是在某種環(huán)境下管理層自愿購(gòu)買公司股份而獲利的一種模式，通過(guò)收購(gòu)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來(lái)，管理層的利益與公司的利益也緊密地聯(lián)系在一起。二、設(shè)置不重要條件的模式：股票期權(quán)模式、延期支付激勵(lì)模式、儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式股票期權(quán)模式，是指股份公司賦予激勵(lì)對(duì)象(如經(jīng)理人員)購(gòu)買本公司股票的選擇權(quán)，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司一定數(shù)量的股票，也可以放棄購(gòu)買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓，

這里的不重要條件是激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)行權(quán)。延期支付激勵(lì)模式，把經(jīng)營(yíng)者一部分薪酬轉(zhuǎn)化為股票，并存于托管賬戶，在規(guī)定的年限期滿后，以股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象，這里的條件是在規(guī)定的年限期滿后。儲(chǔ)蓄—股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式，是指公司允許激勵(lì)對(duì)象預(yù)先將一定比例的工資存入專門(mén)為本公司員工開(kāi)設(shè)的儲(chǔ)蓄賬戶，并折算成一定數(shù)量的股票，

這里的條件是激勵(lì)對(duì)象預(yù)先存入一定比例的工資。三、設(shè)置重要條件的模式:限制性股票權(quán)模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式、虛擬股票激勵(lì)模式限制性股票權(quán)模式的條件是：公司實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，這樣激勵(lì)對(duì)象才能將當(dāng)初獲得的限制性股票拋售并從中獲利。業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式的條件是：年末實(shí)現(xiàn)年初的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，這樣激勵(lì)對(duì)象會(huì)獲得公司給與的一定數(shù)量的公司股票。

股票增值權(quán)模式的條件是：在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價(jià)格上升或者業(yè)績(jī)上升，這樣激勵(lì)對(duì)象就可以按一定比例獲得這種由股價(jià)商鞅或業(yè)績(jī)提升所帶來(lái)的收益，收益為行權(quán)價(jià)和市場(chǎng)股價(jià)之間的差價(jià)。虛擬股票激勵(lì)模式的條件是：實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)，這樣激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，公司支付給持有人收益時(shí)，既可以支付現(xiàn)金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現(xiàn)金相結(jié)合。

2、股權(quán)和期權(quán)有什么區(qū)別？給員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該怎么制定才合理？

一、關(guān)于股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別1、股權(quán)激勵(lì)角度股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別人們關(guān)注股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別，多數(shù)是基于股權(quán)激勵(lì)角度的考量和應(yīng)用，股權(quán)激勵(lì)的三大核心方式為限制性股權(quán)、期權(quán)和虛擬股權(quán)（分紅權(quán)、激勵(lì)基金），但無(wú)論哪種方式，都涉及到股權(quán)（分紅權(quán)）授予和業(yè)績(jī)考核問(wèn)題。通俗點(diǎn)說(shuō)，限制性股權(quán)就是先授予員工股權(quán)、后進(jìn)行考核解除鎖定，期權(quán)就是先進(jìn)行考核后授予股權(quán)，

2、股權(quán)和期權(quán)的釋義股權(quán),是股東對(duì)公司享有的兼有人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利，其中人身權(quán)益體現(xiàn)為表決權(quán)等參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，財(cái)產(chǎn)權(quán)益體現(xiàn)為通過(guò)分紅等方式從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益的權(quán)利。股權(quán)期權(quán)是公司給予作為激勵(lì)對(duì)象的員工在一定期限內(nèi)（行權(quán)期限）符合特定條件（行權(quán)條件）的情況下，以事先約定的價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利，

二、期權(quán)激勵(lì)方案注意事項(xiàng)與要點(diǎn)公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案，無(wú)論是采取限制性股權(quán)方式還是期權(quán)方式，最核心的目的是激勵(lì)員工，因此，方案制定和實(shí)施過(guò)程中注意事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)圍繞取得最佳激勵(lì)效果來(lái)展開(kāi)。1、期權(quán)份額分配客觀公正每個(gè)員工期權(quán)授予數(shù)量的分配確定，應(yīng)當(dāng)參考崗位職級(jí)、績(jī)效考核、個(gè)人資質(zhì)能力、入司年限等因素，制定一套科學(xué)、客觀的分配計(jì)算體系，以確保期權(quán)份額分配時(shí)的公平、公正。