02年7月?lián)我晾瘓F(tuán)董事長兼總裁，他從一線工人到集團(tuán)董事長用了12年。因?yàn)橐晾诎l(fā)展階段的時候，內(nèi)部出現(xiàn)了問題，原來的伊利副總牛總離開了，而以鄭俊懷為首的5位伊利高層管理，又因?yàn)樯婕芭灿霉畋淮度氇z，伊利蒙牛能有事情那就是就是日子過得太舒坦了，有人看不慣了，作為國內(nèi)的雙寡頭國企占據(jù)了國內(nèi)的市場，拿著他們高端品牌中最高端的產(chǎn)品去國外都沒銷量。

1、伊利蒙牛最近發(fā)生了什么嗎？

伊利蒙牛能有事情那就是就是日子過得太舒坦了，有人看不慣了，作為國內(nèi)的雙寡頭國企占據(jù)了國內(nèi)的市場，拿著他們高端品牌中最高端的產(chǎn)品去國外都沒銷量。依據(jù)民族品牌護(hù)犢子，完全不思進(jìn)取，這倆家打成了見不得人的默契，就是占據(jù)著市場不提升口感質(zhì)量，反正我奶質(zhì)在怎么差國內(nèi)老子有市場，你愛買不買，

在這里我說的是大眾需要的普通純奶而不是花色奶功能奶之類的，說真的倆品牌的牛奶口感是真懈。雖說我們需要民族品牌，但我們需要的是有擔(dān)當(dāng)有社會責(zé)任的民族品牌，而不需要的是外國品牌來攻城了你們打起民族情懷的感情牌了，滿臉悲傷哭的稀里嘩啦，毫無骨氣，這都啥時代了在不形成自己品牌的核心競爭力你在打的寡頭也會被時代淘汰。

2、1970年出生內(nèi)蒙古，1992大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入伊利集團(tuán)，2002年就當(dāng)上了總裁，潘剛怎么做到的？

誠謝邀請！潘剛，男，漢族，出生于1970年，籍貫內(nèi)蒙古，中共黨員，中歐工商管理碩士，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，正高級經(jīng)濟(jì)師，他于1992年7月從內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)食品專業(yè)畢業(yè)以后，來到了回民奶食品廠（原伊利集團(tuán)前身）當(dāng)工人，后擔(dān)任質(zhì)檢員、質(zhì)檢部部長、生產(chǎn)部部長。1996年，升任伊利集團(tuán)礦泉飲料有限責(zé)任公司任董事長、總經(jīng)理，兼黨總支書記、團(tuán)委書記，后又任伊利集團(tuán)總裁助理、肇東市伊利乳品有限公司董事長等要職，

2002年7月?lián)我晾瘓F(tuán)董事長兼總裁，他從一線工人到集團(tuán)董事長用了12年。潘剛尤其在1999年開創(chuàng)了中國液態(tài)奶時代，并且親自組建伊利液態(tài)奶事業(yè)中心，他的能力這時已經(jīng)初步展現(xiàn)，當(dāng)然除了他能力強(qiáng)，還有就是他碰到了機(jī)遇。因?yàn)橐晾诎l(fā)展階段的時候，內(nèi)部出現(xiàn)了問題，原來的伊利副總?？傠x開了，而以鄭俊懷為首的5位伊利高層管理，又因?yàn)樯婕芭灿霉畋淮度氇z，

剛好他在重要崗位待過，又有魄力和能力，伊利又正缺領(lǐng)導(dǎo)人，所以他算是時局問題被升上去的。從2002年開始接手伊利，潘剛把伊利從營收入20多億發(fā)展到現(xiàn)在的亞洲第一、世界第五的乳企，營收入接近千億，品類均衡發(fā)展，高端產(chǎn)品整體保持增長，重點(diǎn)發(fā)力奶粉、奶酪業(yè)務(wù)，布局低溫鮮奶，公司整體可維持較快增速，未來利潤率將持續(xù)提升，這足以證明他的非凡能力，

潘剛成就了伊利，伊利也成就了潘剛，從經(jīng)歷來看，是有運(yùn)氣存在的，但是運(yùn)氣只留給有準(zhǔn)備的人，有準(zhǔn)備的人，才能將這個運(yùn)氣放大，才能結(jié)果。我們從中也能感悟到，有運(yùn)氣也得靠實(shí)力才能取勝，潘剛自己說到：每一份成功都不是一蹴而就的，都需要一點(diǎn)一滴的積累和始終如一的堅持，無論順境還是逆境，只要能夠?yàn)閴粝?、為目?biāo)多努力一點(diǎn)，多堅持一些，每個伊利人都會迎來屬于自己的高光時刻。

這份給所有伊利人沉甸甸的鼓勵，回首再看今天伊利走過的歷程，都是潘剛帶領(lǐng)伊利人多年來始終堅持從而迎來了高光時刻，在潘剛的字典里沒有捷徑二字，在他的職業(yè)生涯中，沒有享受而言。他是從工人做起，從最基層起步，一點(diǎn)一點(diǎn)地走向成功的彼岸，他以親身經(jīng)歷和數(shù)十年的感悟，告訴世人一個最樸素的真理：成功沒有捷徑，唯有腳踏實(shí)地，一步一個腳印的從每一件小事做起。