企業(yè)要進行薪酬改革，首先要確認、識別幾個方面問題，方可下結(jié)論。員工來要用長遠的眼光正確看待企業(yè)的薪酬改革，一、不論是國企、集體所有制企業(yè)，還是私有企業(yè)，其改革、改制的真實目的，就是把企業(yè)做大、做強，薪資策略低于市場及同行標準確認薪酬改革的目的1、薪酬改革是為了公司產(chǎn)品快速擴大市場占有率，挖掘和提高銷售人員的潛力和營銷積極性。

1、企業(yè)若要進行薪酬改革，應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

企業(yè)要進行薪酬改革，首先要確認、識別幾個方面問題，方可下結(jié)論：確認企業(yè)目前是哪一個階段初創(chuàng)期階段：薪資策略采用高于市場及同行標準，才能快速吸引和引進人才。成長期階段：薪資策略采用部分領(lǐng)先型，部分跟隨市場及同行標準，穩(wěn)定期階段：薪資策略與市場持平即可。衰退期階段：薪資策略低于市場及同行標準確認薪酬改革的目的1、薪酬改革是為了公司產(chǎn)品快速擴大市場占有率，挖掘和提高銷售人員的潛力和營銷積極性，

2、薪酬改革，企業(yè)和個人誰是受益者，你怎么看？

第一、企業(yè)和個人的利益是統(tǒng)一的，企業(yè)興，則員工的收入也會相應(yīng)提高。第二、薪酬改革的目的是更好的激發(fā)員工的工作積極性，充分實現(xiàn)多勞多得的改革目的，有些人把企業(yè)利益和職工個人利益對立起來，是錯誤的。第三、員工來要用長遠的眼光正確看待企業(yè)的薪酬改革，不能片面的一味要求漲工資，企業(yè)核心效率沒有提升，而用工成本大幅提升，將極大削弱企業(yè)競爭力，最終可能滑向倒閉的深淵，最終員工也會失業(yè)，一種雙輸?shù)木置妗?/p>

3、國企工資要改革了，這有什么意義？

對于這個問題，每日經(jīng)濟新聞編輯王曉波認為：5月25日，國務(wù)院發(fā)布了國企工資改革的相關(guān)文件，總共有六大方面，其中核心的是第二條，即改革工資總額決定機制，文件中提到，工資改革的目的是增強國企活力、提升國企效率，充分調(diào)動國企職工的積極主動性等等。這對國企的效率、效益的提升意義重大，企業(yè)的本質(zhì)和主體是人，要提高國企效率，最終還是要調(diào)動人的積極性，如何調(diào)動積極性？簡單說就是貢獻大的多拿，貢獻少的少拿。

從這里就可以看出，此次的工資改革并非全員普漲，而是工資與績效聯(lián)動，就是說效益好的才能漲工資，效益不好的不但不漲還有可能會降。漲工資也有一個度，不能超過經(jīng)濟效益增長的幅度范圍，總體而言就是加強全員績效考核，讓工資與業(yè)績和實際貢獻掛鉤，既能漲也能降。那么哪些行業(yè)企業(yè)效益好呢？財政部數(shù)據(jù)顯示，1-4月，國企利潤總額10054.9億元，同比增長18.4%，

其中，鋼鐵、石油石化、煤炭等行業(yè)利潤同比大幅增長，均高于收入增長幅度；有色等行業(yè)利潤降幅較大。按照上面說的工資調(diào)整標準，那么有色、電力等等這些效益不佳的行業(yè)就可能面臨工資總額下降的風(fēng)險，從這方面可以倒逼一些國企的轉(zhuǎn)變。這次文件中還特別提到，那些處在生產(chǎn)一線、以及擁有高技術(shù)的員工將是漲薪的主要方向，今年3月發(fā)布的《關(guān)于提高技術(shù)工人待遇的意見》中就提出，國企工資總額分配要向高技能人才傾斜，高技能人才人均工資增幅應(yīng)不低于本單位管理人員人均工資增幅。

此外，調(diào)整過高的不合理收入也是一大重點，這是國企內(nèi)部分配飽受詬病的問題，目前，國企一線職工工資普遍不高。統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2016年國企辦事人員和有關(guān)人員、商業(yè)服務(wù)業(yè)人員、生產(chǎn)運輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員等處在一線崗位的國企職工年平均工資分別為65991、50235、64620元，而全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資為67569元，也就是說上述三類一線職工的工資都達不到平均線，更不及管理人員年薪的50%，

4、成立20年的公司，一年內(nèi)兩次薪酬改革和一次組織架構(gòu)改革，還拖欠工資，有必要待下去嗎？

謝邀請：一個成立20年的公司，一年進行兩次薪酬改革，還拖欠工資。這說明企業(yè)改革、改制不成功，并且遺留許多問題沒有得到徹底的解決，這樣的企業(yè)肯定是不能去，也沒有必要待下去了，趁早找一個適合自己發(fā)展的公司，施展自己的才華，一、不論是國企、集體所有制企業(yè)，還是私有企業(yè)，其改革、改制的真實目的，就是把企業(yè)做大、做強。