說白了，就是看看大跌的股票“長啥樣”，看多了，或許能夠提高自己賣出股票的精準(zhǔn)程度呢。這是為了以后更精準(zhǔn)地買賣股票做功課，幾年前，絕大多數(shù)股票的走勢與大盤類似，所以，用大盤的走勢，來控制自己的買入賣出股票，還是比較精準(zhǔn)的，這肯定是每個人最關(guān)心的問題，主要的不是看股票漲了多少，而是看持有的股票與當(dāng)初買入的時候的理由是不是相符。
1、股票怎么復(fù)盤？
主要有八個方面的問題需要關(guān)注1.看自己持有的股票。這肯定是每個人最關(guān)心的問題，主要的不是看股票漲了多少，而是看持有的股票與當(dāng)初買入的時候的理由是不是相符！這是為了以后更精準(zhǔn)地買賣股票做功課！如果情況是相悖的，要反思自己的判斷為什么會出問題，2.看自選股的情況。自選股實際上就是自己的第二梯隊，是今后準(zhǔn)備買入的，或者說今后要按照這樣的思路買入的，對于哪些與預(yù)期相符的，要鞏固加深理念，對于哪些與預(yù)期不符的要找出問題所在，為今后的買賣減少“入坑”的概率！自選股可以看做是模擬炒股的過程，特別是自選股中那些個表現(xiàn)很差的股票，雖然它沒有讓你直接損失“銀子”，但它卻給你提供非常直接的警示作用，千萬別不以為然??！3.看漲幅榜，
說白了，就是看看大漲的股票“長啥樣”，看多了，或許能夠提高自己選股的眼光呢！4.看跌幅榜。說白了，就是看看大跌的股票“長啥樣”，看多了，或許能夠提高自己賣出股票的精準(zhǔn)程度呢！看看按照自己的賣出條件，會不會精準(zhǔn)賣出這樣的股票！5.看大盤的走勢，預(yù)測未來的走勢，幾年前，絕大多數(shù)股票的走勢與大盤類似，所以，用大盤的走勢，來控制自己的買入賣出股票，還是比較精準(zhǔn)的。
相對而言，大盤被操縱的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于個股被操縱的可能性，所以，看大盤的走勢，也是炒股的必修課，6.看熱門板塊。近兩年，大盤走勢與很多個股相關(guān)性不是很強，原因是大盤被主力操縱的板塊所左右，所以，現(xiàn)在的炒股得看板塊，跟著板塊買入賣出，其準(zhǔn)確率比較高，7.調(diào)整自己的自選股（為換股做準(zhǔn)備）。根據(jù)板塊漲跌情況，以及前面的自選股反思情況，調(diào)整自己的自選股，把它當(dāng)成是自己買入的股票，來判斷自己的炒股水平，在不斷地模擬之中提高能力，
2、股票怎么選擇買賣點？怎么止損？
股票的買賣點有很多。主要分為三種買賣點，第一種就是技術(shù)上的買賣點，第二種就是基本上上的買賣點，第三種就是大利好上的買賣點，比如說雄安新區(qū)，自貿(mào)區(qū)，這些超大利好。先來說說，技術(shù)上的買賣點，一般而言我用技術(shù)分析股票只看三個指標(biāo)，k線，成交量，均線，這三個指標(biāo)足以，但是想要用好這三個指標(biāo)卻很難，我教你一個有用辦法，就是去如果一只股票在底部磨了很久很久，起碼一年以上，k線呈現(xiàn)的是一字型的走勢，基本上是在一個區(qū)間里波動，而且這個區(qū)間很小，
而短期均線也都粘合在一起，一旦這種形態(tài)被打破，股價開始放量上攻，突破中期均線，這個時候不要買進。因為想要賺錢從來不能買追高的時候，而是在縮量回調(diào)的時候，當(dāng)這股票開始縮量回調(diào)并且不破三十均線，在三十日均線處出現(xiàn)k線的小芝麻點和成交量的萎縮，這個時候就是絕佳的進場機會，止損也容易，只要放在平臺突破的底下兩三個點位即可，用這辦法的成功率極高，但是一旦出現(xiàn)反方向的走勢。
你也必要要學(xué)會立馬止損，而不是用主觀的猜想去分析，而基本面的拐點也是可以作為一個買賣股票的標(biāo)準(zhǔn)的，只是一般人沒有一雙火眼金睛還真難發(fā)現(xiàn)，其實，我就單從資源股來分析，就像產(chǎn)能過剩的鋼鐵股，鋼鐵的價格已經(jīng)跌了那么多年，國家也已經(jīng)發(fā)布了供給側(cè)改革，鋼鐵的價格率先鋼鐵股而漲，這就說明行業(yè)的拐點已經(jīng)到了，不要傻乎乎的還沒發(fā)覺，直接就可以布局鋼鐵的龍頭股了，就算鋼鐵股短期不漲，但是一定會漲上去的。
你看去年的鋼鐵股還不是都漲上去了嘛，利好的買賣點，是有一定的時效的，一般的小利好就沒必要操作了，要操作就是操作大利好，一般大利好有兩波漲勢，不用想。第一波你肯定吃不到的，因為第一波是給關(guān)聯(lián)利益方吃的，而第二波就是你該吃的了，像雄安的概念，自貿(mào)區(qū)的概念，一帶一路的概念，混改的概念，哪個是一波結(jié)束的？必然會有第二波，甚至第三波，但是第三波就算了，因為吃第三波的人通常都是死的很慘，而吃第二波魚身的人才是混的最好的。
