但對(duì)于戰(zhàn)略來戰(zhàn)略的核心是恒定的。戰(zhàn)略的核心，首先是定位的問題，第一是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的；第二是差異化的；第三是差異化是有效的，生存、發(fā)展、脫穎而出的核心是商業(yè)模式或產(chǎn)品的定位，我推測(cè)題主在提問中涉及的“戰(zhàn)略”這個(gè)詞，一定是指頂層思想的“戰(zhàn)略”。

1、對(duì)企業(yè)來說，它的戰(zhàn)略核心是什么？

我推測(cè)題主在提問中涉及的“戰(zhàn)略”這個(gè)詞，一定是指頂層思想的“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的不同階段，當(dāng)然會(huì)有不同的戰(zhàn)略，無論是創(chuàng)業(yè)階段、上升階段還是成熟階段，戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)確實(shí)會(huì)有不同。但對(duì)于戰(zhàn)略來說，戰(zhàn)略的核心是恒定的，企業(yè)為什么要制定戰(zhàn)略？是為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得進(jìn)步與發(fā)展，所謂的生存都是以發(fā)展為基礎(chǔ)的。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的市場(chǎng)中，想讓企業(yè)脫穎而出，就要有預(yù)先的頂層謀劃和策略，這也許就是戰(zhàn)略的本義，

而生存、發(fā)展、脫穎而出的核心是商業(yè)模式或產(chǎn)品的定位。所以戰(zhàn)略的核心，首先是定位的問題，有了定位，才有了長(zhǎng)期目標(biāo)，有了長(zhǎng)期目標(biāo)，才有了戰(zhàn)略。定位，不是自己在家中閉門造車，而是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)情報(bào)的收集和市場(chǎng)狀況的分析，摸清競(jìng)爭(zhēng)者的底子，確定自己的在市場(chǎng)中的有利位置，確定了自己的位置，才能確定如何去競(jìng)爭(zhēng)（戰(zhàn)略要義）。

定位有幾個(gè)原則：第一是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的；第二是差異化的；第三是差異化是有效的，無論企業(yè)在哪個(gè)發(fā)展階段，先定位，再出擊（生存、發(fā)展、鞏固）。在說得固執(zhí)一點(diǎn)，定位其實(shí)歸根到底是戰(zhàn)略的一部分，還記得王老吉的定位嗎？王老吉的差異化（涼茶、去火）定位，一下子讓自己的營收增加了幾百億，價(jià)格還高。還記得沃爾沃的定位嗎？沃爾沃的定位（安全）一下子讓自己從一個(gè)無名的汽車行業(yè)的小卒成為業(yè)界大亨，

還記得蘋果的定位嗎？蘋果的定位讓自己一下子從瀕臨倒閉走向輝煌.....有了定位，一系列戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都是圍繞著你的定位展開，所有的資源、時(shí)間、精力、配置都是圍繞著定位展開。戰(zhàn)略的核心也在于此，定位能變嗎？我個(gè)人認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要變。市場(chǎng)變了，環(huán)境變了，客戶需求變了，競(jìng)爭(zhēng)者變了，當(dāng)然定位也要隨之而變，定位變了，戰(zhàn)略當(dāng)然也會(huì)隨之而變化。

關(guān)注戰(zhàn)略的實(shí)施與落地，可以去參考一下平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖（卡普蘭與諾頓），里面有詳細(xì)的解釋。關(guān)于戰(zhàn)略上的經(jīng)營和管理，建議大家讀一讀特勞特的《定位》、《重新定位》、《營銷革命》等書籍，關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施，建議大家讀一讀卡普蘭和諾頓的《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略地圖》、《戰(zhàn)略中心型組織》及《組織協(xié)同》，個(gè)人見解，有失偏頗，歡迎探討。

2、匯源果汁負(fù)債高達(dá)115億，市值卻只有47億元，它衰落的原因是什么？

匯源果汁（01186，HK）暫時(shí)沒有退市危機(jī)，但長(zhǎng)期來看有，因?yàn)樗呀?jīng)停牌了4個(gè)月時(shí)間，按照港交所的要求，若它不能在2020年1月底完成復(fù)牌條件，港交所將啟動(dòng)對(duì)它的退市程序。如今距離2020年1月還有很長(zhǎng)一段時(shí)間，匯源果汁需要做的就是實(shí)現(xiàn)復(fù)牌，而它復(fù)牌的最大障礙，是一筆42.82億元的貸款“說不清道不明”。

這筆貸款發(fā)生于2017年8月~2018年3月，匯源果汁向北京匯源飲料提供了多項(xiàng)短期貸款，貸款金額合計(jì)42.82億元，年利率10%，這家北京匯源飲料公司，并不是上市公司匯源果汁的子公司，而是老板朱新禮另外一家公司，即兩者相當(dāng)于兄弟公司。用專業(yè)術(shù)語的說法，就是這筆42.82億元的貸款是關(guān)聯(lián)交易，（下圖為朱新禮）但奇怪的是，這筆巨款沒有經(jīng)過匯源果汁董事會(huì)的批準(zhǔn)，也沒進(jìn)行公告。

有些人可能會(huì)說，不論是匯源果汁還是北京匯源飲料公司，都是朱新禮的公司，借款無非是左手倒右手，有什么關(guān)系？這樣的邏輯，只適用于這兩家公司都是朱新禮的獨(dú)資公司，但事實(shí)卻是：匯源果汁是一家上市公司，上市公司是有很多其他中小股東的，往輕了說，朱新禮的行為，暴露出了匯源果汁嚴(yán)重的內(nèi)控漏洞，說明公司經(jīng)營管理質(zhì)量很差，因?yàn)槎聲?huì)形同虛設(shè)，對(duì)老板形成不了制衡，這家公司變成了“內(nèi)部人控制”（朱新禮為董事會(huì)主席、總裁。