到底什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)呢。創(chuàng)業(yè)，需要時間，天時，地理，人和，機(jī)遇，那一樣不成熟，都休想創(chuàng)業(yè)，個人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)，機(jī)遇很關(guān)建，很重要，你是否能與到好的機(jī)遇，創(chuàng)業(yè)人品必須有品德，有尊嚴(yán)，不然創(chuàng)業(yè)是沒威性的，比如，很多人都做自媒體，有的人可以天天寫一篇，堅持半年。

1、到底哪些人適合創(chuàng)業(yè)？

大部分人其實不適合創(chuàng)業(yè)！因為創(chuàng)業(yè)不是人干的事！俞敏洪創(chuàng)業(yè)時陪酒，喝進(jìn)了醫(yī)院。劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)拿不到融資，一夜白頭，現(xiàn)在很多人喝了幾年雞湯，一腔熱血，出來創(chuàng)業(yè)，過不了多久身心俱疲，還是乖乖回去上班了！那么到底什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)呢？1.愛思考，商業(yè)嗅覺靈敏，善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)。共享單車一直都有，為什么在2015火了，并造就了一個價值30美金的摩拜，有沒有思考過為什么？是什么因素的出現(xiàn)使共享單車具備了快速擴(kuò)張的條件？抖音火了會出現(xiàn)什么新的商機(jī)？能不能做個抖音運(yùn)營工具，專門供做抖音的人用呢，這肯定是個機(jī)會，

2.膽子大，敢冒險。王健林說過，清華大北大不如膽子大，很多人其實沒有很高的學(xué)歷，但是憑借一股闖勁也打下了一片天地。別人不敢干的事，你干，也許就有機(jī)會等著你！你發(fā)現(xiàn)了一個項目需要30萬，但是你只有十萬，你敢不敢貸款20萬去做呢？做了，你可能賺100萬，也可能賠100萬，但是不做，你手里就只有10萬。3.執(zhí)行力強(qiáng)大部分的人其實都有創(chuàng)業(yè)的想法，可是付諸實踐的可能5%都沒有，

也就是說，你動手做了就已經(jīng)超過95%的人了。比如，很多人都做自媒體，有的人可以天天寫一篇，堅持半年，有的人今天寫一篇，下一篇可能下個月才能看到了。剛開始大學(xué)畢業(yè)的時候，我每天晚上下班8點鐘到家，回家后寫文章寫到11點，第二天7點鐘上班，堅持3個月，之后我的公眾號做到了10萬粉絲，4.自我驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)是很難的，中間會遇到各種各樣的困難，整天搞的焦頭爛額的，實在不是個好差事。

如果不是自己發(fā)自內(nèi)心的想去做，實在難以堅持，如果只是感覺工作沒意思就出來創(chuàng)業(yè)了，多半還是要回去的。創(chuàng)業(yè)者往往是自我驅(qū)動的，即使沒有別人的幫助和鼓勵，他們依然會繼續(xù)堅持，在每天筋疲力盡，家人都反對，朋友也不看好你做的事情時，你還能堅持自己的想法嗎？5.心態(tài)好創(chuàng)業(yè)期間，你會經(jīng)常焦慮，壓力很大，心態(tài)不好的話人很容易崩潰！創(chuàng)業(yè)，其實更多的是對人的考驗。

2、哪些人適合地攤創(chuàng)業(yè)？

很高興回答你的問題，我認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)人出身的朋友非常適合地攤創(chuàng)業(yè)，在“地攤經(jīng)濟(jì)”背景下，互聯(lián)網(wǎng)人是地攤經(jīng)濟(jì)中最有希望突出重圍的一匹黑馬，下面的產(chǎn)品經(jīng)理就開始轉(zhuǎn)型做“PM炒面”，但面臨著不少困局：首先，炒面是一個非標(biāo)產(chǎn)品，每個人對炒面的好吃與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有的人喜歡軟一點，有的人喜歡硬一點，有的人喜歡加點醋，有的人喜歡加點辣，這也就意味著，即使將炒面技術(shù)打磨到爐火純青的地步，也難滿足大多數(shù)顧客的需求。

其次，炒面入門門檻低，所以一條街上到處都是炒面攤，如何形成自己的競爭優(yōu)勢，做差異化產(chǎn)品？最后，產(chǎn)品經(jīng)理為了區(qū)別競爭推出個性化定制服務(wù)，“你有需求，我立馬炒”，由客戶來決定軟硬、口味、配菜等，但本來就是非標(biāo)產(chǎn)品，大家都這么做，既無法突顯，又是高成本運(yùn)作，需要備更多樣式的菜與面，更為關(guān)鍵的是，對炒面的技術(shù)要求高，需具備同時打造多個SKU炒面的能力，

最終，做炒面的產(chǎn)品經(jīng)理越做越困惑，到底該怎么做才能把地攤生意做得有滋有味呢？其實，產(chǎn)品經(jīng)理一定要跳出產(chǎn)品考慮產(chǎn)品，就是將企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略考量，精妙的融合在產(chǎn)品當(dāng)中，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，不然產(chǎn)品就容易走進(jìn)孤島。最典型的名企案例就是諾基亞，曾幾何時，是何等的風(fēng)光無限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其它手機(jī)品牌，但它留給大家的印象除了手機(jī)，就沒有別的3C產(chǎn)品了，而它的競爭對手，蘋果就不同，除了手機(jī)、還有它的電腦、IPOD、ITOUCH、IWATCH等產(chǎn)品，形成了生態(tài)圈，而有APPLESTORE、ITUNES、IOS軟件系統(tǒng)產(chǎn)品做支撐，就形成了非常強(qiáng)的生態(tài)體系，產(chǎn)品與產(chǎn)品相互增強(qiáng)、用戶與用戶相互增強(qiáng)。