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導(dǎo)稅員要什么文化，國稅導(dǎo)稅員管理存在哪些困難與難點

來源：整理 時間：2022-12-02 16:24:12 編輯：金融知識 手機版

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1，國稅導(dǎo)稅員管理存在哪些困難與難點

關(guān)鍵你的名額還不是稅務(wù)局的！稅務(wù)局的協(xié)稅員就是干活最多的，錢拿的最少的！不過發(fā)東西你會有的，反正沒什么意思！唯一的就是你有套制服穿穿，是個私辦的！我說的是國稅這塊
雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

國稅導(dǎo)稅員管理存在哪些困難與難點

2，管理人員需要文化度多高

管理人員的文化程度并沒有固定要求。能力比學(xué)歷更重要?！　〉珵榱诉m應(yīng)現(xiàn)代化集團企業(yè)管理，一般大公司招聘管理崗位的時候都會要求學(xué)歷在大專以上，甚至本科以上。不過如果你的資歷足夠好，一般情況下企業(yè)會放寬學(xué)歷的限制。而且只要不差錢，現(xiàn)在在職弄到個本科甚至碩士學(xué)歷都不算難事。

管理人員需要文化度多高

3，去稅務(wù)局認證發(fā)票需要帶什么東西應(yīng)該在哪個窗口辦理

一般情況帶發(fā)票抵扣聯(lián)就可以了。你可以帶上國稅登記證副本備用。 到哪個窗口認證你去了咨詢導(dǎo)稅員呀，各地方不盡相同。
只需要帶認證聯(lián)就可以了，到綜合窗口。
就帶發(fā)票就行了，你看到哪個窗口有掃描儀就在哪里認證希望采納
就帶發(fā)票就行了，你看到哪個窗口有掃描儀就在哪里認證
一般情況下,只要將發(fā)票帶過去就可以了.

去稅務(wù)局認證發(fā)票需要帶什么東西應(yīng)該在哪個窗口辦理

4，國稅專管員說不繳納文化建設(shè)事業(yè)費需要寫個說明 怎么寫 急急急急

亂收費但稅局大哥說話了還是照辦，給你編個供參考哈 關(guān)于無力交納（或延遲交納）文化建設(shè)事業(yè)費的情況說明XX稅局： 我公司成立于X年X月X日，注冊資本多少多少元（如果上千元就不要寫了哈），生產(chǎn)什么什么產(chǎn)品，近期受市場大環(huán)境的影響，成本上升，銷售不好，利潤下滑（苦窮可多寫些哈），每個月上繳的房產(chǎn)稅土地稅印花稅多少多少，現(xiàn)工資都開不出來，希望稅局予以減免我司的文化建設(shè)事業(yè)費。 特此說明，請稅局予以考慮。 XX公司（公章） 年月日
是的

5，理貨員需要文化和形象嗎

理貨員是指在敞開式銷售的連鎖店內(nèi)，通過理貨活動，依靠商品展示與陳列、POP廣告、標價、排面整理、商品補充與調(diào)整、環(huán)境衛(wèi)生、購物工具準備等作業(yè)活動，與顧客間接或直接地發(fā)生聯(lián)系的工作人員　　理貨員的工作職責(zé)和日常完成本職工作的要　　1、 理貨員有對商品進行驗收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)　　2、 對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責(zé)　　3、 有對商品進行分類，并按商品陳列方法和原則進行商品陳列（包括補貨）的工作職責(zé)?！　?、 有對顧客的咨詢導(dǎo)購提供服務(wù)的工作職責(zé)。　　5、 有對超市內(nèi)衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責(zé)?！　、購U棄紙箱及時處理，嚴禁放入過道　?、诒９芎帽静块T的工作用具、清潔用具，放于指定位置，打碼槍和條形碼必須保管好，嚴禁放于顧客隨手拿到的地方?！　∪粘Ｍ瓿杀韭毠ぷ鞯囊c：　　1、 熟練掌握本崗位所經(jīng)營商品的性能、用途、使用方法　　2、 經(jīng)常性記錄所經(jīng)營商品的缺貨情況，制定補貨計劃　　3、 對商品和貨架每間隔5-7天必須進行一次清潔，地面用具必須實行每天 清潔一次?！　?、 搞好市場調(diào)查，掌握消費者需求，及時上報主管，制定新產(chǎn)品購銷計劃?！　∩唐逢惲斜仨毟鶕?jù)季節(jié)性商品、促銷商品、暢銷商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陳列方法和根據(jù)多種商品陳列的原則進行陳列。
應(yīng)該不用吧。

6，做家具導(dǎo)購員需要哪些要求

1、“精通”產(chǎn)品賣點： 　　　　這是作為一名導(dǎo)購員的基本技能，首先必須要精通掌握產(chǎn)品的賣點（肯定還要掌握相關(guān)的企業(yè)文化，只不過本文今天只對操作技巧作探討），挖掘所賣產(chǎn)品的與眾不同之處（只要用心去找總能找到），然后“以長比短”（就是“以己之長，比人之短”，這是個不能回避的現(xiàn)實，只是要充分掌握技巧，不能惡意攻擊競爭品牌），只有這樣，才能在林立的品牌中脫穎而出，創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績。我們很難想象，自身對產(chǎn)品都不熟悉的導(dǎo)購員怎樣去說服顧客購買？ 　　　　2、抓住現(xiàn)場“機會”： 　　　　作為一名導(dǎo)購員，每天面臨的競爭是很激烈的，在一些品牌眾多的大賣場更是如此。所以，如何在過客匆匆的賣場中“慧眼識真金”??迅速識別哪些人今天一定要買，哪些是潛在顧客，哪些只是隨便看看，哪些是其他廠家或經(jīng)銷商的“臥底線人”，都需要導(dǎo)購員日積月累，練就一身好功夫，然后果斷地抓住機會，雷霆出擊，針對不同的“顧客”（廣義的，來的都是客）采取不同的應(yīng)對措施，最終實現(xiàn)“既賣了貨，又做了宣傳，還打發(fā)了臥底”的有效銷售。 　　　　3、找準顧客“需求”： 　　　　抓住了恰當(dāng)?shù)臋C會之后，接下來就是，針對真正的顧客，如何盡快地摸清他們的需求。 　　4、觸動心靈“情感”： 　　　　找準了顧客的真正需求之后，下一步要對顧客“動之以情，曉之以理”。一般來講，除非是某個品牌的“擁戴者”或“回頭客”，普通的顧客在剛剛接觸一個品牌的時候往往會不自覺地帶著一種“批判性的懷疑”，這時候如果導(dǎo)購員“不識時宜”或“不知趣”地走到跟前“胡吹海喝”，極有可能會遭遇顧客立馬表示“沒什么，我只是隨便看看”的搪塞，這恐怕是我們每個人都不希望出現(xiàn)的結(jié)局。因此，我們不妨先從簡單的問候入手，逐步深入，循序漸進，用最為有效的方式首先博得顧客的認同。只要他認可你了，下面就好辦了，這時候你如果再把他逐步引導(dǎo)到產(chǎn)品上來，他就會不知不覺地上了你善意的“圈套”，順從地跟著你的描述進入那美妙的產(chǎn)品世界?！傲祷髦H，正是水到渠成之時”，這時候他要是再不買，他就會總感覺對不住你，你說，他能不買嗎？ 　　　　5、將心比心，想想“自己”： 　　　　根據(jù)筆者觀察，在很多導(dǎo)購員培訓(xùn)技巧里面，“自己”這個概念很少有人提及，這不能不說是一個小小的遺憾。事實上，我們研究發(fā)現(xiàn)，有很多導(dǎo)購員在商品的導(dǎo)購過程中很容易出現(xiàn)“底氣不足”或“言不由衷”的尷尬，但是卻很少有人去思考為什么。這就暴露出了一個問題：首先就是有相當(dāng)多的導(dǎo)購員往往把自己當(dāng)成局外人來看待一個導(dǎo)購過程，對顧客的溝通往往流于表面性的“規(guī)勸”，這就像一名“三流演員”一樣很難使自己進入角色，再加上對產(chǎn)品的賣點沒有完全諳熟于心或?qū)λu的產(chǎn)品缺乏應(yīng)有的信心，所以就難免會出現(xiàn)上面的尷尬。 　　　　 常言道：“要想公道，打個顛倒”，兵法有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。當(dāng)今社會物質(zhì)的極大豐富使我們今天是一種產(chǎn)品的導(dǎo)購員而明天或許就是另一種產(chǎn)品的顧客。鑒于此類現(xiàn)象的廣泛性，建議我們的導(dǎo)購員朋友在商品導(dǎo)購的過程中，將心比心，在內(nèi)心中設(shè)想自己就是顧客，自己如果來買，會有什么樣的問題，會關(guān)心哪些方面，會在乎哪些服務(wù)，真正做到這樣的話，那么你的導(dǎo)購技巧必然會在潛移默化中提升，你對顧客的親和力會在不知不覺中增強，你的服務(wù)意識會漂亮地再上一個水準，你的銷售業(yè)績便耀眼地邁上新的臺階。 　　　　

7，導(dǎo)購員應(yīng)培訓(xùn)哪些內(nèi)容

不把導(dǎo)購員當(dāng)人看，沒有當(dāng)作企業(yè)員工的一份子對待，這在大多數(shù)企業(yè)里都存在這一現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)不把企業(yè)文化和歷史榮譽培訓(xùn)當(dāng)作導(dǎo)購員所應(yīng)該掌握的一種技能，沒有在宣傳促銷的過程中把企業(yè)文化和歷史榮譽作為產(chǎn)品的附屬賣點銷售出去。 企業(yè)文化和歷史榮譽的培訓(xùn)作為導(dǎo)購員培訓(xùn)的首要內(nèi)容，是諸多導(dǎo)購培訓(xùn)專家由于置身企業(yè)之外而無法開展的。而我們則將此項內(nèi)容作為新進導(dǎo)購員崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容以外，還隨著公司企業(yè)文化和公司動態(tài)的積極變化，利用導(dǎo)購員周例會的機會，隨時傳達最新的企業(yè)文化和榮譽變化的信息。并且每季度開展一次系統(tǒng)的完整的企業(yè)文化和歷史榮譽往復(fù)培訓(xùn) 通過堅持不懈的企業(yè)文化和歷史榮譽的培訓(xùn)，一方面我們收到了銷量不斷提升來自于市場的回報，另一方面，有效地增強了導(dǎo)購員對公司的歸屬感、榮譽感，并收到了凝聚導(dǎo)購員隊伍，穩(wěn)定導(dǎo)購員隊伍，增強隊伍戰(zhàn)斗力的多重功效。 企業(yè)文化培訓(xùn)說白了，就是要增強導(dǎo)購員對公司的認可度,從潛意識里讓她們覺得公司是最棒的、最好的，這樣在售貨的時候就會自然而然的流露出對公司的強烈認同感，從而折服而不是說服顧客。 二、產(chǎn)品知識、競品分析： 目前最常見的產(chǎn)品知識培訓(xùn)方法有 1、與競品進行對比分析，即根據(jù)自家產(chǎn)品的功能特點與對手進行對比，找出各自的優(yōu)缺點，并就對方的獨特賣點進行對比分析。 2、從專業(yè)網(wǎng)站或公司的技術(shù)部門找來一堆產(chǎn)品技術(shù)資料，來組織培訓(xùn)，如電磁爐的濾波原理、矯形原理等專業(yè)性很強的內(nèi)容，你說它對導(dǎo)購員有用嗎?導(dǎo)購員能接受嗎?培訓(xùn)技術(shù)員跟導(dǎo)購員可不是一回事?。?3、可笑的是，有些培訓(xùn)員拿著個產(chǎn)品彩頁往前邊一站，"不好意思啊，我對這款產(chǎn)品不是很了解，講得不好，請別見笑！"這是我在培訓(xùn)現(xiàn)場見過的最可恥的事情，你都弄不懂也敢做培訓(xùn)，也不怕下邊的導(dǎo)購員拿鞋子砸你。事實上，像這樣連產(chǎn)品都沒弄透就敢往臺前一杵的人還真不少。我認為，產(chǎn)品知識至少要占到導(dǎo)購員例行培訓(xùn)比例的40%以上，導(dǎo)購員只有深入了解產(chǎn)品才有可能成為銷售高手、才能得到顧客的依賴。想想看，一個對產(chǎn)品相當(dāng)熟悉的導(dǎo)購員，在給客戶介紹的時候產(chǎn)品是不是好像就在她眼前懸浮著呢?古人云："胸有成竹" 大概也就是這個樣子吧！一般來說，產(chǎn)品知識培訓(xùn)應(yīng)包括：賣點的FAB 練習(xí)、新品講解演練、競品分析打壓、賣點提煉、導(dǎo)購詞、終端常見質(zhì)量問題及顧客常問問題解答技巧等。 三、銷售技巧： 柜臺語言技巧已成為一些培訓(xùn)者必講的內(nèi)容，但導(dǎo)購員又真能吸引和消化多少呢?我曾參加過不下9 個品牌的導(dǎo)購員培訓(xùn)會議，銷售技巧幾乎是每場的必講內(nèi)容，培訓(xùn)師對著投影儀累得滿頭大汗，而底下的受訓(xùn)者卻困得上下眼皮直打架。這種情況在培訓(xùn)現(xiàn)場見得實在是太多了，究其原因就是培訓(xùn)師缺乏實際現(xiàn)場售貨能力、與導(dǎo)購員生活相隔甚遠，因此在講一些比較實際的終端問題時，常常給導(dǎo)購員一種很遙遠的感覺。 以"柜臺語言訓(xùn)練"為例，如果培訓(xùn)師單純的只是講一些理論性的東西，比如"兩多兩少、變換句式、迂回技巧"等大量教科書上現(xiàn)成的東西，而不進行深加工，導(dǎo)購員肯定不愛聽，這道理就好比喂小寶寶一樣，蘋果換誰都可以吃，但給寶寶吃就不行，他的消化能力還比較弱，你要把蘋果弄成果醬才行。導(dǎo)購員亦然，由于受制于自身文化素質(zhì)的影響，大多數(shù)人的理解能力有限，你講的東西如果還需要他們回家細細琢磨才能發(fā)揮作用的話，那對于導(dǎo)購員來說就等于沒用一樣。 作為培訓(xùn)師來講，一定要清楚，導(dǎo)購員與業(yè)務(wù)員培訓(xùn)完全不一樣，導(dǎo)購員工作在前線，前線是越簡單越實用就越有效。雖說導(dǎo)購員培訓(xùn)的方法各有千秋、各有所長，但只有受訓(xùn)者能迅速接受的才是最有效的。 比如說在做"柜臺語言"培訓(xùn)時，筆者所采用的的方法是：將在終端收集的顧客提出的各式各樣的問題及導(dǎo)購應(yīng)對的幾種典型說法，在現(xiàn)場進行分析、點評，讓導(dǎo)購員在現(xiàn)場就能很快判斷哪種方法更為有效?更有技巧?這種方式的最大特點是現(xiàn)場參與性很強，能夠幫助導(dǎo)購員在最短的時間內(nèi)自行修正自己的一些不恰當(dāng)?shù)恼f詞，直接作用于終端，這是不是比你大講特講理論性的技巧更為實用呢? 再者，在幫助導(dǎo)購員理解"顧客購買心理及行為特征八階段"時，很多的培訓(xùn)者按照下圖一步一步進行分解，表面來看條理性強、秩序井然，但一堂課下來，導(dǎo)購員聽得云里霧里，有甚者，他們還以為自己根本就不會賣貨，這是不是很可笑呢?依我的經(jīng)驗來看，最好的一種辦法就是按照這八個步驟，將終端的實際事例擺出來，如顧客在注目時，我們應(yīng)該干什么?不應(yīng)該干什么，最好有終端偷拍的圖片或DV 短片支持，效果會更好，如在顧客感興趣時，你又應(yīng)該怎么辦呢?切入是不是?好，那你怎么打招呼呢?將打招呼的典型方式拿出來，讓大家分析，哪種用在哪些場合?各種打招呼的方式都有哪些利弊，這樣大家接受起來也比較容易。 四、終端實務(wù)培訓(xùn)： 陳列技巧(根本不用講，你給一個標準，強制要求執(zhí)行即可)，有的培訓(xùn)者將在一些專業(yè)網(wǎng)站，如"中國營銷傳播網(wǎng)"上摘錄的大量材料進行整理后，將其中一些理論性很強或看起來似是而非的東西講得天花亂墜，好容易讓臺下的導(dǎo)購員弄清楚了陳列的幾種辦法，明白了陳列的原理、知道了陳列的黃金分割線，但是筆者認為培訓(xùn)師應(yīng)該要反省這些內(nèi)容對于導(dǎo)購員到底有沒有幫助，意義大不大?對建設(shè)規(guī)范的終端形象能不能有所幫助?我在做類似培訓(xùn)時，通常是先講評公司規(guī)定的標準陳列圖，然后挑選各終端拍攝到的典型照片，在現(xiàn)場進行對比、分析、占評，讓導(dǎo)購員自己找出照片上的不規(guī)范陳列，然后將這些現(xiàn)象進行提煉，將常見的不規(guī)范陳列現(xiàn)象板書在白板上以加深她們的印象。 然后，再強制性要求導(dǎo)購員必須按標準來進行陳列布置，否則將扣罰×并限期整改；達標且形象突出者將給予×獎勵，同時拍照留存，三個月內(nèi)抽查若未達標將收回獎金云云。事實證明，這種方法對建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的終端形象確有確切效果。 結(jié)束語 導(dǎo)購員培訓(xùn)是目前終端管理的熱點，也可以說是一個難題，如何提升導(dǎo)購員培訓(xùn)的效果、提高導(dǎo)購員管理者的水平，是每一個從事導(dǎo)購員工作的管理者需要認真考慮的問題。筆者希望能有更多的有志之士，加入導(dǎo)購員管理行列，共同致力于提高導(dǎo)購員的素質(zhì)，從而更好的服務(wù)于終端。
文章TAG：導(dǎo)稅員要什么文化什么文化國稅

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