什么意思價(jià)值鏈？什么是價(jià)值鏈問題1:什么是價(jià)值鏈？公司如何精簡it 價(jià)值鏈-1/簡化it價(jià)值鏈有辦法減少不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，與供應(yīng)商合作，精簡庫存，集中核心業(yè)務(wù)。簡單描述一下什么是價(jià)值鏈，在不同企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)只有一些具體的價(jià)值活動(dòng)才是真正創(chuàng)造價(jià)值的，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略鏈接。

The 價(jià)值鏈美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的分析方法，將增加企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值的活動(dòng)分為基礎(chǔ)活動(dòng)和支持活動(dòng)?；净顒?dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、投料物流、發(fā)貨物流和售后服務(wù)。支持活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、規(guī)劃、研發(fā)、采購等?；净顒?dòng)和支持活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。在不同企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí)只有一些具體的價(jià)值活動(dòng)才是真正創(chuàng)造價(jià)值的。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)活動(dòng)是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略鏈接。

利用價(jià)值鏈的分析方法確定核心競爭力，要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀況，特別關(guān)注和培育價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的重要核心競爭力，形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)可以來自于價(jià)值活動(dòng)所涉及的市場范圍的調(diào)整，也可以來自于企業(yè)協(xié)調(diào)或共同使用所帶來的優(yōu)化收益價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈分析方法是，企業(yè)是一系列輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的活動(dòng)序列，每個(gè)活動(dòng)都可能產(chǎn)生相對(duì)于最終產(chǎn)品的增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)在價(jià)值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的使能、杠桿和乘數(shù)效應(yīng)，可以提升企業(yè)競爭力。價(jià)值鏈分析功能:可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，明確基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)、老化業(yè)務(wù)，找出業(yè)務(wù)組織存在的問題和癥結(jié)，提出改進(jìn)或改革、進(jìn)入或退出的措施。

價(jià)值鏈最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特(Michael Porter)提出的，他認(rèn)為“每個(gè)企業(yè)都是用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交互和對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈”來表示。波特指出價(jià)值鏈就是我們所說的商業(yè)活動(dòng)或活動(dòng)鏈。他強(qiáng)調(diào)運(yùn)營背后的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值。他從“價(jià)值”的角度重新連接了這些運(yùn)營，并指出了這些運(yùn)營的內(nèi)在聯(lián)系和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最終目的。

選擇處于競爭優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)并保留，這樣原本擁有整個(gè)鏈條的企業(yè)可能只保留其中的一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，此時(shí)形成的環(huán)節(jié)才是最有利于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。用系統(tǒng)方法考察企業(yè)活動(dòng)集合尋找競爭資源的過程是價(jià)值鏈 analysis。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷深入的時(shí)代，我認(rèn)為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)只有兩種選擇:低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

1985年哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特(Michael Porter)提出的概念，波特認(rèn)為“每個(gè)企業(yè)都是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助過程中的活動(dòng)的集合。所有這些活動(dòng)都可以用a 價(jià)值鏈來表示?！逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造由一系列活動(dòng)組成，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。基本活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)營、外部物流、營銷和銷售、服務(wù)等。輔助活動(dòng)包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

價(jià)值鏈的增值活動(dòng)可以分為基本增值活動(dòng)和輔助增值活動(dòng)兩部分。企業(yè)的基本增值活動(dòng)是一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)等。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工和流通直接相關(guān)。企業(yè)的輔助增值活動(dòng)，包括組織建設(shè)、人事管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。

企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須為股東和其他利益集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值，包括員工、客戶、供應(yīng)商、所在區(qū)域和相關(guān)行業(yè)。如果打開“企業(yè)”的“黑箱”，我們可以將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列不同但相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，或者說“增值活動(dòng)”，這些活動(dòng)的總和構(gòu)成了企業(yè)的“價(jià)值鏈”。任何企業(yè)都是其產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交付和售后服務(wù)中所進(jìn)行的活動(dòng)的集合體。

企業(yè)的價(jià)值鏈及其開展單一活動(dòng)的方式反映了活動(dòng)本身的歷史、戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略的方式和主要經(jīng)濟(jì)情況。價(jià)值鏈的增值活動(dòng)可以分為基本增值活動(dòng)和輔助增值活動(dòng)兩部分。企業(yè)的基本增值活動(dòng)是一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，如材料供應(yīng)、成品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場營銷、售后服務(wù)等。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工和流通直接相關(guān)。