票房保底指的是電影發(fā)行公司對于投資方或者電影的制作方做出的票房承諾，如果影片最終的票房沒有達到票房保底數(shù)目，發(fā)行方就要按照之前承諾的票房保底分賬給對方。這個票房保底也不是十拿九穩(wěn)的，就拿之前王寶強保底瘋狂的外星人不也是一樣，最后票房沒達到預期，還得自己掏腰包往上貼。

1、為什么會進行票房保底？保底票房的電影，能投嗎？

票房保底就是發(fā)行方對于制片方的一個票房承諾，對于看好的影片，發(fā)行方進行早期的市場預估，制定一個雙方都可以接受的價格。即使實際票房沒有達到這個保底票房數(shù)字，發(fā)行方還是要按這個數(shù)字分賬給制片方，但超出保底數(shù)字的話，那分賬比例會對發(fā)行方更有利，簡單來說，就是制片方和發(fā)行方在電影上映前的對賭協(xié)議，又稱估值調整協(xié)議（比如2億保底線），是指發(fā)行方與制片方在達成協(xié)議時，雙方對于未來不確定情況的一種約定。

如果約定的條件出現(xiàn)，發(fā)行方可以行使一種估值調整協(xié)議的權利；如果約定的條件不出現(xiàn)，制片方則行使一種權利，所以，對賭協(xié)議實際上就是期權的一種形式。類似這種“電影片保底分成發(fā)行放映合同協(xié)議書范本”，網(wǎng)上都有最基本規(guī)范的范本提供下載，你可以詳細看看里邊的條條框框，比如《戰(zhàn)狼2》，發(fā)行方以北京文化為主，外加其他六家公司的合作發(fā)行。

據(jù)北京文化公開發(fā)布的聲明，北京文化向《戰(zhàn)狼2》的制片方支付了1.4億人民幣，來購買對于《戰(zhàn)狼2》的發(fā)行權，在北京文化和《戰(zhàn)狼2》的對賭協(xié)議中，影片的目標票房是8億人民幣。只有當《戰(zhàn)狼2》的票房收入超過8億的時候，北京文化才真正開始獲得利潤，當然，《戰(zhàn)狼2》的實際票房造就遠超了8億的目標?！稇?zhàn)狼2》無疑是個特例，大多數(shù)情況下，發(fā)行方并不都像北京文化這么幸運，

發(fā)行方不但分文不賺、還虧了不少的例子也很多。最著名的例子比如馮小剛的《我不是潘金蓮》了，北京耀萊影視文化傳媒作為影片的發(fā)行方，向制片方承諾了5億元的保底票房，如果影片票房低于5億元，那么耀萊承諾付給發(fā)行方2億元；如果影片票房高于5億但低于8億，所有影片凈賺利潤都屬于耀萊?？上У氖牵捌淖罱K票房定格在了4.84億元，

與普通發(fā)行相比，保底發(fā)行主要有兩大特點：一是投資方在影片上映前就能回收原本在影片下映1年后才能拿到的票房分賬款；二是電影項目風險由投資方轉嫁到發(fā)行方，因而要求保底發(fā)行參與者對影片票房有更精準的預期。對賭協(xié)議下，成功讓發(fā)行方嘗到甜頭的影片也不少，比如《心花怒放》、《港囧》、《美人魚》等等，但要清醒的認識到，保底對賭畢竟是一種豪賭行為，賭贏了連本帶利賺回來，賭輸了也只能自吞苦果，

比如《封神傳奇》、《葉問3》、《夢想合伙人》的慘痛教訓就讓一些發(fā)行公司吃盡苦頭。好萊塢六大發(fā)行中有類似的保底模式，但是和國內直接給你承諾賣到幾億票房不同，這種保底是一種影片發(fā)行融資過程，提供更多的是營銷費和版權費，選擇在電影上映后看票房收入階梯分賬，中國的形式更像是以電影作為資源進行的金融資本操作，呈現(xiàn)出市場之外的金融資本之間博弈，比如快鹿集團直接把《葉問3》玩砸受到廣電局點名批評，不管影片上映后票房后續(xù)走勢直接一錘子敲死，電影的票房是不確定的，也可以說票房保底算是中國特色了。

總之，在某種層面上，吃相有點難看，最近不少評論家也指出，采用對賭協(xié)議的分賬模式對中國電影產(chǎn)業(yè)是有害的。正是因為這個保底的票房數(shù)字，才出現(xiàn)了越來越多的票房造假的現(xiàn)象，發(fā)行方所承擔的巨大壓力也會導致發(fā)行方將這些壓力轉移到影片的主創(chuàng)人員身上，導致最后好菜壞菜都撿到一個盤子里去，大導演、熱門IP、巨星、0演技小鮮肉扎堆云集，進一步影響了主創(chuàng)人員對于影片本身質量的堅持，于是便產(chǎn)生了“向錢看”的趨勢。

這一招兒，其實在前幾年還是管用的，但是隨著這幾年觀眾們審美水平的提高，逐漸對這種方式不太感冒了，網(wǎng)絡平臺播放的快速發(fā)展也讓觀眾們選擇寧肯在網(wǎng)上刷一刷高清也不愿意掏錢去影院里邊看邊罵，說到底還是需要你保底的片子質量要有保障，要不然片方算盤打的再好觀眾也不會隨便買你的帳。切記，如果真的想要入場投資這種模式的影片，在保證“融資方”具有可靠資質、信譽良好、經(jīng)營背景下，一定要深入研究這部電影整個IP的所有的枝枝蔓蔓，從劇本IP、到主創(chuàng)人員都要研究個透徹，甚至預期上映的“同行”電影你都要關注到，因為從營銷開始，就是一場無形的戰(zhàn)爭。