這句話對于保險增員來說同樣適用，那就是有人的地方就可以動員增員。于是我們向更多人宣傳保險，讓他們接受保險，這個過程就叫保險銷售，成長吸引（個人發(fā)生了什么變化）保險增員三講，永遠(yuǎn)不會落時無論是打通保險理念的保險三講，還是用來邀約新人的增員三講，永遠(yuǎn)都不落時，因為它提供了一種非常高效的表達(dá)邏輯。

1、如何做保險增員渠道？

保險增員渠道及方法：這樣做高效壯大團(tuán)隊！相信作為一個保險人，都知道保險增員的重要意義，只有增員才能讓你的壽險之路長久走下去！通過組織架構(gòu)的裂變所帶來的財富，要比依靠個人創(chuàng)造的財富多得多，并且更為持久！當(dāng)然增員是一場持久戰(zhàn)，想要走的更遠(yuǎn)，就必須要有自己的增員渠道和方法！今天天雁商學(xué)院就和大家聊聊保險增員的話題。

增員的渠道有很多，比如緣故法，同業(yè)增員，依靠中介機(jī)構(gòu)在網(wǎng)上有一句很流行的話：有人的地方就有江湖！這句話對于保險增員來說同樣適用，那就是有人的地方就可以動員增員，另一個方面，即使找到了增員的來源，也不一定能夠成功的進(jìn)行增員，這時候就需要用到有效的增員方法了！保險在中國發(fā)展到今天，所面臨的幾大問題之一就是增員難、留人難。

2、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維賣保險和做保險增員？

回答這個問題之前首先要知道什么是互聯(lián)網(wǎng)思維網(wǎng)上對于互聯(lián)網(wǎng)思維有很多種定義，大體意思就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng) 、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式，聽起來很抽象對不對，其實很簡單就是用現(xiàn)在大家都在用的渠道和平臺，用自己擅長的方式推廣自己，獲得更多人的認(rèn)可。

主流的形式無外乎就是打造自己的ID（個人品牌）通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容（形式），吸引觀眾（漲粉），之后獲得進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化（變現(xiàn)），那么我們要明確主流的平臺有什么1、頭條（適合寫文章）保險對比、保險險種分析、理賠糾紛之類的尤為合適。2、西瓜視頻（適合橫版視頻）采用授課或者講解的方式講保險相關(guān)的內(nèi)容尤為合適，3、抖音、快手、火山（適合豎版視頻），采用精煉的語言，通過短小精干的視頻輸出保險方面的價值尤其合適。

4、直播，目前保險類的內(nèi)容直播的形式我看到的還比較少，感覺還不是很適合，當(dāng)然做增員應(yīng)該可以，讓有興趣加入的人，定時采用直播的方式進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)應(yīng)該是可行的，以上四種適合不一樣的內(nèi)容輸出，比如保險險種分析對比適合文章形式那就用頭條；想保險的壽險意義與功用，采用短視頻首推抖音跟快手，每次控制在1分鐘以內(nèi)等等當(dāng)然平臺跟適應(yīng)的題材確定后，我們還有一個大的問題就是要了解各個平臺的規(guī)則和機(jī)制。

這樣我們才能玩好平臺才會有更大的曝光，以頭條為例，你怎么能在平臺中掙得收益是衡量你對平臺玩的明不明白的考核形式。頭條獲得收益最厲害的就是拿青云計劃，問答的回答收益，西瓜視頻根據(jù)播放量給收益，那么怎么提高你的播放量。抖音不是朋友圈，那你對抖音的推薦機(jī)制了解嗎，知道怎么能獲得更大的曝光嗎這些內(nèi)容都需要自己去學(xué)習(xí)跟掌握，

3、在保險行業(yè)怎么增員最快？

在保險行業(yè)怎么增員最快？感謝官方邀請。保險增員，千萬不能求速度、求數(shù)量，應(yīng)該求質(zhì)量，沒有合適的人選，寧愿空著，也不要隨意的拉人來。增員就是要寧缺勿濫，保險也是屬于金融行業(yè)，不過它相對銀行和證券業(yè)，是門檻最低的。正是因為我們已經(jīng)默認(rèn)了這種觀念，適不適合這個行業(yè)的人都能走到這個行業(yè)來，才弄得口碑不佳，想要改善這種局面，就要在增員時嚴(yán)把關(guān)，做到增員選才。

我們想在保險從業(yè)生涯，穩(wěn)固、健康的發(fā)展，就必須意識到除了創(chuàng)造業(yè)績，還要做好組織發(fā)展才行，所以我們常說，保險行業(yè)講究兩條腿走路。我們知道了組織發(fā)展的重要性，就要為這一目標(biāo)持續(xù)的努力，想要壯大團(tuán)隊、晉升職級、提高收入，保險增員是最基礎(chǔ)、最必不可少的一步，保險公司每年都舉辦增員活動，從業(yè)者也是每屆都參與，但是對增員還是存在誤區(qū)，導(dǎo)致效果不好、團(tuán)隊人力難留存、團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力等情況。