時(shí)隔樂視IPO財(cái)務(wù)作假事件已經(jīng)一年多了，簡單談?wù)剺芬暤默F(xiàn)狀。樂視的終端收入下降了75.09%，主要源于樂視電視等終端產(chǎn)品的滯銷，一直以來，作為公眾所認(rèn)知的“樂視”其實(shí)就是做視頻產(chǎn)業(yè)和手機(jī)、電視等業(yè)務(wù)的，但是不知從哪一天開始，媒體上充斥著“樂視”要造汽車了，“賈躍亭”要打造屬于樂視集團(tuán)的“生態(tài)圈”了。

1、樂視現(xiàn)在到底什么情況？

時(shí)隔樂視IPO財(cái)務(wù)作假事件已經(jīng)一年多了，簡單談?wù)剺芬暤默F(xiàn)狀。于2018年4月27日樂視正式發(fā)布了2017年年報(bào)，顯示其在2017年?duì)I業(yè)額比上一年下降68%.虧損138.78億元，樂視對其巨額虧損做出解釋1.報(bào)告期內(nèi)，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)大幅下滑，并且運(yùn)營成本及融資成本增加2.考慮關(guān)聯(lián)方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及可回收性等因素，對應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備約35.28億元3.對部分長期資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備約42.75億元樂視的現(xiàn)狀不容樂觀樂視營收的大幅下降源于其原本的主要收入來源，即廣告，會員、終端收入大幅下降。

其中廣告收入下降87.39%，會員收入下降50.66%，財(cái)務(wù)造假所帶來的聲譽(yù)下降于2017年嚴(yán)重影響了樂視的廣告收入。而會員收入下降一半則標(biāo)志著樂視未來的個(gè)人客戶和市場空間被攔腰截?cái)?，自?cái)務(wù)造假事件以來，國內(nèi)多家視頻公司爭相上市，分流了樂視原本的用戶和目標(biāo)用戶，給樂視重整元?dú)鈳砹烁蟮碾y度。樂視的終端收入下降了75.09%，主要源于樂視電視等終端產(chǎn)品的滯銷，

2、世界五百強(qiáng)海航債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，它會成為下一個(gè)樂視嗎？

樂視的一個(gè)很大的問題就是太想做生態(tài)了，但是我們可以注意到，目前生態(tài)做的最好的其實(shí)可以說是騰訊了，但騰訊從沒有說過自己要做生態(tài)，而是從單點(diǎn)突破之后再漸漸的由點(diǎn)到面，這也是一個(gè)公司成長為一個(gè)集團(tuán)的過程。而樂視在自己的視頻、影視等業(yè)務(wù)尚未發(fā)展健全，市場占有率還沒有答到壟斷地位時(shí)就開始為下一步做準(zhǔn)備，開展線下店，造車等等，這個(gè)步子扯的有些大了，說汽車是導(dǎo)致樂視資金鏈斷裂的最大原因也并不為過，

而海航也是一個(gè)體量很大，涉及多行業(yè)的集團(tuán)，但是他們的航空業(yè)務(wù)做的非常好，他們?nèi)绻霈F(xiàn)危機(jī)對于民生的影響將會非常大，所以海航的債務(wù)危機(jī)即使爆發(fā)，也不會像樂視一樣整個(gè)業(yè)務(wù)接近于停擺狀態(tài)，只會把不掙錢的地產(chǎn)業(yè)務(wù)漸漸拋售，來保證集團(tuán)當(dāng)中的流動(dòng)性，目前就判斷海航會漸漸倒臺為時(shí)尚早。他們的核心業(yè)務(wù)仍在繼續(xù)進(jìn)展當(dāng)中，

3、樂視做錯(cuò)了什么，為什么有的人希望他倒閉？

一直以來，作為公眾所認(rèn)知的“樂視”其實(shí)就是做視頻產(chǎn)業(yè)和手機(jī)、電視等業(yè)務(wù)的，但是不知從哪一天開始，媒體上充斥著“樂視”要造汽車了，“賈躍亭”要打造屬于樂視集團(tuán)的“生態(tài)圈”了。何為“生態(tài)圈”？好似奧林匹克標(biāo)志，大圈里面有小圈，原料圈、資本圈、制造圈、市場圈、品牌圈，五環(huán)閉合首尾循環(huán)，形成一個(gè)完整的‘企業(yè)生態(tài)圈’！這就是賈躍亭的宏偉大志，

那么，咱們再來分析一下，樂視所打造的生態(tài)圈到底是什么樣的？這里咱們來看看樂視的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：1、樂視網(wǎng)樂視網(wǎng)致力于打造基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能端的“平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，獨(dú)有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機(jī)屏)，實(shí)現(xiàn)品牌全覆蓋。2、樂視影業(yè)樂視影業(yè)在出品、發(fā)行優(yōu)秀影片的同時(shí)，旨在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代背景下建立“一定三導(dǎo)”和“五屏聯(lián)動(dòng)”O(jiān)2O的電影市場系統(tǒng)，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務(wù)，

2012年樂視影業(yè)出品/發(fā)行《敢死隊(duì)2》、《消失的子彈》等6部影片，票房收入6.25億元。2013年樂視影業(yè)出品/發(fā)行9部影片，票房收入約10.5億元，票房市場占有率位列中國民營電影公司第三位，其中包括開創(chuàng)中國青春電影新類型、上下兩部合計(jì)票房收入近八億的《小時(shí)代》，3、樂視TV樂視TV持續(xù)創(chuàng)新、不斷顛覆，依托極致體驗(yàn)的“平臺 內(nèi)容 終端 應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)，不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，打造高品質(zhì)樂迷生活圈。