社群經(jīng)濟(jì)，直播經(jīng)濟(jì)，分享經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。近幾年，分享經(jīng)濟(jì)浪潮席卷了商業(yè)經(jīng)濟(jì)的每個(gè)角落，與消費(fèi)者生活相關(guān)的各個(gè)方面似乎都被分享經(jīng)濟(jì)的理念和行為所改造，毫不夸張地都是商品交換過程中的介質(zhì)，各有優(yōu)劣，如果說前途我認(rèn)為分享經(jīng)濟(jì)會(huì)走的更遠(yuǎn)。

1、什么是分享經(jīng)濟(jì)？哪一種人能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)？

中國分享經(jīng)濟(jì)的模式多種多樣，比如說阿里巴巴他的利潤分享，華為公司他的股份分享。還有些律師事務(wù)所的合伙人股份分享等等，其實(shí)組建一只合伙人團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的要素是關(guān)鍵，1、有一個(gè)很好的合作方案，從機(jī)制、規(guī)則、制度、營銷方案、組織架構(gòu)、盈利模式。2、有一個(gè)具有國際視野、有格局、有胸懷、有創(chuàng)新思維、有感召力、有影響力的領(lǐng)航人，

2、分享經(jīng)濟(jì)是怎樣賺錢的？

所謂分享經(jīng)濟(jì)，蔣老師認(rèn)為就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將社會(huì)閑置資源進(jìn)行重新組合，通過大數(shù)據(jù)計(jì)算，對(duì)供給方和需求方實(shí)現(xiàn)高效匹配，從而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益！那么分享經(jīng)濟(jì)又是如何盈利的呢？接下來，蔣老師從分享經(jīng)濟(jì)的6個(gè)行業(yè)深度來給大家講解：第一，共享交通這個(gè)很好理解，我們見過的摩拜單車、滴滴打車、共享租車等項(xiàng)目，就是利用了分享經(jīng)濟(jì)的原理，但是他們的盈利模式各有不同。

1，共享單車，共享單車，因?yàn)樾袠I(yè)的特性，沒有實(shí)現(xiàn)盈利，最典型的例子就是ofo小黃車的“滑鐵盧”，創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)因?yàn)闆]有找到合適的盈利點(diǎn)，最后還面臨巨額的用戶押金賠償。2，共享汽車，但是滴滴打車不同，一開始雖然也是燒錢，但是經(jīng)過幾年的發(fā)展，滴滴已經(jīng)完全占領(lǐng)了中國市場，并打敗了優(yōu)步，實(shí)現(xiàn)了壟斷市場，最終依靠抽取司機(jī)的傭金提成，以及平臺(tái)的廣告收入，以及金融衍生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多元化的盈利。

3，共享私人飛機(jī)，再來說一個(gè)共享交通的盈利項(xiàng)目，這個(gè)大家很少聽聞，它就是JetSmarter公司，這家公司被喻為“空中的Uber”，與共享汽車不同，這家公司整合了私人飛機(jī)，因?yàn)樗饺孙w機(jī)的使用率比較低，每次飛行都會(huì)出現(xiàn)很多空位，而且購買和運(yùn)營私人飛機(jī)的費(fèi)用也是非常高的，與此同時(shí)，用戶搭乘普通航班也有諸多不方便，比如機(jī)場的案件和候機(jī)時(shí)間太長，高峰期買不到票，這時(shí)候，很多私人飛機(jī)共享平臺(tái)就運(yùn)用而生了。

那么這種私人飛機(jī)的共享平臺(tái)又是如何盈利的呢？首先用戶每年需要支付15000美元的年費(fèi)，成為平臺(tái)的會(huì)員，其次，每次航行也是收費(fèi)的，比如用戶乘坐CitationCJ3六座噴氣機(jī)，從倫敦飛往巴黎的價(jià)格是1190美金，所以，共享交通通常的盈利模式分為兩個(gè)，一個(gè)是收取會(huì)員年費(fèi)（或者是押金），另一個(gè)就是按照單次收取費(fèi)用。

第二，共享空間比方說途家、小豬、螞蟻短租都是共享住宿平臺(tái)，那么這些平臺(tái)又是如何賺錢的呢？以小豬為例，2012年這家平臺(tái)正式上線，主要是為用戶提供短租服務(wù)，截止到目前，小豬平臺(tái)已經(jīng)炒股了8萬套房源，遍布全國251個(gè)城市，形成了強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，那么小豬平臺(tái)又是如何盈利呢？至少有4個(gè)方面的盈利點(diǎn)：1，中間差價(jià)首先，如果是直營平臺(tái)，會(huì)以低價(jià)將物業(yè)簽約下來，至少簽約5-8年時(shí)間，這樣一來，隨著一二線城市的租金上漲，房價(jià)你的住宿價(jià)格也在上漲，這樣就形成了利差。

2，裝修升級(jí)，形成溢價(jià)蔣老師本人，也在投資民宿，很多人說民宿不賺錢，主要是來自于兩個(gè)方面，第一裝修成本很高，第二缺乏客源，那么蔣老師運(yùn)營的民宿，是經(jīng)營一家火爆一家，具體怎么做的呢？首先，蔣老師在粉絲圈內(nèi)，發(fā)起眾籌活動(dòng)，然后，每人投資2萬元，相當(dāng)于是民宿的合伙人，投資20萬元，民宿的房間名字，就有你來冠名，裝修、運(yùn)營、推廣、經(jīng)營這些都是由我的團(tuán)隊(duì)來操刀。

我們每間房的硬裝 軟裝成本不低于50萬，投資回報(bào)周期在12個(gè)月左右，具體怎么做到的呢？打造稀缺，形成溢價(jià)，每個(gè)著名景區(qū)，我們只開一家，打造成稀缺資源，形成溢價(jià)市場，3，全媒體推廣，品牌升級(jí)，增加廣告收入通過打造自己的全媒體宣發(fā)平臺(tái)，在抖音、頭條、西瓜上形成比較有影響力的民宿品牌，粉絲矩陣，與頭部旅游達(dá)成合作推廣。