丁磊也算是做一個(gè)領(lǐng)域，就成功一次。最初做電商時(shí)，丁磊便立下目標(biāo)——“用三到五年再造一個(gè)網(wǎng)易”，當(dāng)下手機(jī)行業(yè)中，華為、小米、ov、蘋果、魅族三星等主流手機(jī)廠商，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)外手機(jī)市場(chǎng)，都是硝煙四起，雖相互相稱「友商」，但實(shí)際都到了打生打死的程度了，其它非手機(jī)廠商還能或者還會(huì)插一腳進(jìn)來(lái)多一個(gè)「友商」，隔空斗嘴更熱鬧些嗎。

1、支付寶為什么不生產(chǎn)手機(jī)？

這個(gè)問(wèn)題讓我想到了很多類似的問(wèn)題。航空公司為什么不生產(chǎn)汽油？騰訊為什么不生產(chǎn)鍵盤？小米為什么不生產(chǎn)白酒？其實(shí)支付寶為什么要生產(chǎn)手機(jī)？360、樂(lè)視、格力等都跨界生產(chǎn)手機(jī)了，但似乎都已經(jīng)撲街，即使沒(méi)有徹底放棄，也只是茍延殘喘，當(dāng)下手機(jī)行業(yè)中，華為、小米、ov、蘋果、魅族三星等主流手機(jī)廠商，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)外手機(jī)市場(chǎng)，都是硝煙四起，雖相互相稱「友商」，但實(shí)際都到了打生打死的程度了，其它非手機(jī)廠商還能或者還會(huì)插一腳進(jìn)來(lái)多一個(gè)「友商」，隔空斗嘴更熱鬧些嗎？隔行如隔山。

2、為什么丁磊能把網(wǎng)易嚴(yán)選做起來(lái)？

丁磊做到了“用電商再造網(wǎng)易”嚴(yán)選的線下布局在加快，剛滿兩周歲的“嚴(yán)選”不只是一個(gè)名字，她還是網(wǎng)易的夢(mèng)中情人。更準(zhǔn)確地說(shuō)，她是網(wǎng)易業(yè)務(wù)的“優(yōu)等生”，在兩周歲慶生會(huì)上，網(wǎng)易嚴(yán)選向媒體披露了一個(gè)數(shù)據(jù)：“2017年，網(wǎng)易嚴(yán)選的營(yíng)收增速達(dá)8倍。”這一增長(zhǎng)速度反映到2017年第四季度財(cái)報(bào)中，包括嚴(yán)選和考拉海購(gòu)在內(nèi)的電商業(yè)務(wù)凈收入占總營(yíng)收的32%，而網(wǎng)易一貫的營(yíng)收重頭——游戲占比是55%，

從全年來(lái)看，網(wǎng)易2017年電商業(yè)務(wù)凈收入同比增長(zhǎng)近157%至116.70億元人民幣，在總營(yíng)收中的占比達(dá)到22%。而該比例在2016年僅為12%，可以說(shuō)2017年，電商業(yè)務(wù)對(duì)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)幾乎翻了一番，亮眼的業(yè)績(jī)讓丁磊在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)“電商”的重要性。最初做電商時(shí)，丁磊便立下目標(biāo)——“用三到五年再造一個(gè)網(wǎng)易”，

兩會(huì)媒體交流會(huì)上，丁磊表示加碼電商，為了嚴(yán)選計(jì)劃投資40億建總部大樓。他希望未來(lái)電商和游戲業(yè)務(wù)的比例是4：4，這反映出電商是網(wǎng)易一塊越來(lái)越重要的拼圖，事實(shí)上，網(wǎng)易是電商領(lǐng)域的后來(lái)者。2014到2016年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模增速停留在20%上下，電子商務(wù)行業(yè)的投資事件縮減了一半，但丁磊依然決定創(chuàng)立以跨境業(yè)務(wù)為主的考拉海購(gòu)和自營(yíng)家居生活品牌網(wǎng)易嚴(yán)選，并且后者憑借ODM模式（原始設(shè)計(jì)制造商模式）走出一條不同于淘寶和京東的新路。

丁磊在去年11月的紫金山峰會(huì)上正式稱之為“嚴(yán)選模式”，在2018年的財(cái)報(bào)會(huì)議上，有鑒于電商業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，丁磊將嚴(yán)選的GMV目標(biāo)從去年的70億提高到了今年的200億。而要實(shí)現(xiàn)幾近三倍的GMV增長(zhǎng)，嚴(yán)選今年制定的計(jì)劃是：在上游，迭代更多商品、構(gòu)建設(shè)計(jì)生態(tài)鏈平臺(tái)、孵化一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；在下游，除了繼續(xù)與京東、天貓、蘇寧、唯品會(huì)等渠道合作之外，旨在輸出家裝方案的嚴(yán)選HOME將在年內(nèi)拓展至100個(gè)，并在下半年推出一個(gè)與咖啡文化相關(guān)的獨(dú)立旗艦店，

此外，嚴(yán)選在慶生會(huì)上首次將自己定位為一個(gè)“生活類精選品牌”。之所以強(qiáng)調(diào)“首次”，是因?yàn)橥饨绾苋菀讓?yán)選視為是一個(gè)平臺(tái)，銷售大牌代工廠生產(chǎn)的商品，而兩者的區(qū)別在于品控，做品牌需要對(duì)商品的流通進(jìn)行全程監(jiān)控。對(duì)于嚴(yán)選這樣一個(gè)自營(yíng)電商品牌來(lái)說(shuō)，選品、原創(chuàng)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、更高的品牌溢價(jià)是其建立護(hù)城河的關(guān)鍵，嚴(yán)選模式成功后，市場(chǎng)入局者眾，嚴(yán)選面臨加速走向?qū)嶓w的競(jìng)爭(zhēng)者們：以基礎(chǔ)設(shè)施見(jiàn)長(zhǎng)的京東“京造”，依托小米生態(tài)鏈的“米家有品”，擁有巨大流量?jī)?yōu)勢(shì)的“淘寶心選”，以及已經(jīng)在線下開(kāi)出第一家實(shí)體門店的蘇寧“極物”。

3、《王者榮耀》這么賺錢，為什么任天堂、索尼等大廠不專門做這類手游？

任天堂、索尼都是制造游戲的老牌公司了，在智能手機(jī)還沒(méi)有出現(xiàn)的時(shí)候，他們做出來(lái)的游戲就已經(jīng)風(fēng)靡世界，席卷全球了，近幾年移動(dòng)游戲隨著智能手機(jī)的普及開(kāi)始發(fā)展壯大，看上去確實(shí)非常賺錢，但是從游戲品質(zhì)和內(nèi)容上看并不符合任天堂和索尼的理念。以任天堂為例，他們的游戲一向都是以趣味性為核心，對(duì)游戲的玩法極為苛刻，《超級(jí)馬里奧》《塞爾達(dá)傳說(shuō)》《星之卡比》《噴射戰(zhàn)士》這些游戲無(wú)一例外的都是非常新穎的游戲，無(wú)論是新IP還是老IP，玩家們玩著這些游戲都能獲得新鮮感。