華為手機(jī)為什么能夠取得如此成功。之前我問過我姐，她家為什么買了華為平板，在年底前，華為芯片的庫(kù)存，應(yīng)該能維持下去，我認(rèn)為有以下幾個(gè)點(diǎn)；華為手機(jī)為什么火爆，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)大批的扶持國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商，這不僅讓更多的中國(guó)企業(yè)能專心研發(fā)科技，還能拉升就業(yè)。

1、華為手機(jī)為什么能取得成功？

華為手機(jī)為什么能夠取得如此成功？我想這是每個(gè)手機(jī)企業(yè)都在琢磨借鑒的事情。但作為一個(gè)吃瓜群眾來(lái)說，華為手機(jī)的成功有必然因素也有偶然因素，甚至還有一些不可復(fù)制的成分在里面。其實(shí)作為一個(gè)門外漢來(lái)講，對(duì)于華為手機(jī)的成功又有一些不同看法：必然因素：華為公司的文化就決定了華為不管做什么都不可能做得差，從最開始涉足通信開始，各種通信設(shè)備被華為一點(diǎn)點(diǎn)的攻破，把愛立信、諾基亞、思科這樣的通信巨頭都拉下馬，憑借這種不服輸?shù)木?，華為進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)后自然也不會(huì)差，

另外，華為擁有通信領(lǐng)域的專利和技術(shù)，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)有著得天獨(dú)厚的便利性，看看早期的“中華酷聯(lián)”，除了聯(lián)想以外，其余三家公司都是涉足通信的，這說明從通信設(shè)備涉足通信移動(dòng)終端是一個(gè)很便捷的通道。專利可以避免一些技術(shù)上的糾紛，同時(shí)還能夠獲得優(yōu)先權(quán)，另外華為的技術(shù)流為華為手機(jī)掃除了很多障礙，克服了很多難題，就說這海思麒麟半導(dǎo)體，就是一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，

當(dāng)然也離不開華為公司的資金投入，華為手機(jī)部門初期是虧損的，都是從其他部門賺錢來(lái)貼補(bǔ)，所以華為家大業(yè)大也是華為手機(jī)能夠成功的搖籃，提供了成長(zhǎng)的空間和沃土。所以華為手機(jī)在技術(shù)、資金、專利、行業(yè)等多方面幾乎都有優(yōu)勢(shì)，想不成功都難，偶然因素：華為手機(jī)能夠成功是必然，但能夠如此成功真的有點(diǎn)意外。但這里不得不提兩件事，這對(duì)于華為來(lái)說是意外的提升，

第一、華為Mate7的意外爆紅，讓華為抓住了進(jìn)軍高端手機(jī)的契機(jī)，之前的華為手機(jī)一直想進(jìn)入高端手機(jī)市場(chǎng)，但P系列一直不溫不火，Mate7的意外走紅讓華為一下子抓住了機(jī)會(huì)，從此奠定了以“Mate”為主導(dǎo)的商務(wù)風(fēng)。第二、三星note7的電池爆炸讓三星在中國(guó)徹底成為眾矢之的，華為迅速搶占了三星的高端市場(chǎng)，三星電池事件華為確實(shí)是最大的受益者，從此以后，三星在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只有一下部分死忠粉還在堅(jiān)守，三星基本上已經(jīng)消失在普通消費(fèi)者的視野當(dāng)中。

最后不得不感嘆一句華為的YX確實(shí)牛，360的老總周鴻祎就說過雷軍是個(gè)營(yíng)-銷大師，也有人說OPPO和vivo這種線下瘋狂擴(kuò)張，各種砸錢做廣告的方式很奏效，但我想說的是，這些營(yíng)銷方式在華為面前，這都是弟弟，至于各種原因，這里就不做討論了（舉個(gè)例子，特L譜打壓，華為銷量猛漲，而隔壁的中興一打壓，快要死翹翹了），

還有就是華為的刀法實(shí)在精準(zhǔn)，現(xiàn)在的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)玩得賊好，不同于其他品牌的機(jī)海一樣雜亂無(wú)章，華為的每一款手機(jī)每一個(gè)型號(hào)都細(xì)分得好精致，內(nèi)存、配色、攝像、充電、屏幕，反正每款手機(jī)總有那么一點(diǎn)差別，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，真的是刀刀精準(zhǔn)，總有一刀是適合你的。我是先森，一名走心的數(shù)碼控，自由而純粹的科技粉，歡迎各位朋友一起探討交流，共同進(jìn)步。

2、華為為什么能做這么好？

華為企業(yè)做得好，很多人以為只是華為手機(jī)做得好，其實(shí)只是看到了冰山一角，2018年，華為進(jìn)入全球最具競(jìng)爭(zhēng)力品牌100強(qiáng)第60位，全年?duì)I收超過1000億美元，在科技公司里面，全球利潤(rùn)第一，全球設(shè)備供應(yīng)商第一，全球基站建設(shè)數(shù)量第一，全球智能手機(jī)銷量第二，全球業(yè)務(wù)覆蓋亞歐非三大洲，爭(zhēng)取5G商用合同已達(dá)30個(gè)，占全球5G市場(chǎng)份額50%。

華為為什么能做到這么好？我認(rèn)為，按照重要性排序，至少有以下5方面原因——1、薪酬力創(chuàng)始人任正非軍人出身，深知群狼戰(zhàn)術(shù)之厲害，所以，華為從開張起，就堅(jiān)持員工持股制，直至今天，華為員工持股比例占98.6%，工作15-20年的華為資深員工，每年工資收入300萬(wàn)左右，年終還有分紅；任正非本人僅占1.4%，前不久還提出要進(jìn)一步縮減自身股份。