諾亞財(cái)富是專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，累計(jì)配置資產(chǎn)超過7099億。諾亞財(cái)富集團(tuán)是在美國(guó)紐約交易所上市的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)具有規(guī)模的獨(dú)立財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，累計(jì)配置資產(chǎn)超過7099億，服務(wù)超過35萬名高凈值客戶和企業(yè)，覆蓋國(guó)內(nèi)82座城市，有幸購(gòu)買過諾亞財(cái)富的一些產(chǎn)品，諾亞相對(duì)了解多一點(diǎn)，我簡(jiǎn)單說下我的看法。

1、諾亞財(cái)富到底是做什么的？

諾亞財(cái)富在美國(guó)紐約證券交易所上市、旗下公司獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)與香港證監(jiān)會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)金融牌照與資格的綜合金融服務(wù)管理集團(tuán)。起源于2003年，是中國(guó)獨(dú)立財(cái)富管理行業(yè)優(yōu)秀的參與者，不同于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，從客戶的立場(chǎng)出發(fā)，用獨(dú)立客觀的角度，為客戶提供海內(nèi)外各類型金融投資產(chǎn)品的專業(yè)篩選、資產(chǎn)配置及投資組合管理服務(wù)，

2、諾亞財(cái)富靠不靠譜？

諾亞財(cái)富是專業(yè)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，累計(jì)配置資產(chǎn)超過7099億。諾亞財(cái)富倡導(dǎo)專注性，各資產(chǎn)類別均擁有專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)，保持一流專業(yè)水準(zhǔn)吸引并保留專業(yè)人才，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神，用創(chuàng)造性的思維和行動(dòng)，為投資人、被投企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值。諾亞財(cái)富獲得的榮譽(yù)有很多，包含了國(guó)內(nèi)國(guó)際上的權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，例如“最佳財(cái)富管理機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”、《亞洲銀行家》雜志2019評(píng)選的“中國(guó)年度獨(dú)立財(cái)富管理機(jī)構(gòu)”大獎(jiǎng)，以及“中國(guó)內(nèi)地最佳精品財(cái)富管理機(jī)構(gòu)”等等諾亞財(cái)富充分理解個(gè)人、家族和機(jī)構(gòu)客戶的投資需求，致力于成為最負(fù)責(zé)任和最值得信賴的資產(chǎn)管理公司。

3、諾亞財(cái)富的財(cái)富管理能力強(qiáng)嗎？

諾亞財(cái)富集團(tuán)是在美國(guó)紐約交易所上市的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)具有規(guī)模的獨(dú)立財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，累計(jì)配置資產(chǎn)超過7099億，服務(wù)超過35萬名高凈值客戶和企業(yè)，覆蓋國(guó)內(nèi)82座城市，諾亞財(cái)富集團(tuán)的平臺(tái)也包括資產(chǎn)管理公司—歌斐資產(chǎn)。歌斐資產(chǎn)管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1617億，在海外資產(chǎn)配置方面，諾亞是擁有合規(guī)牌照的獨(dú)立財(cái)富管理公司，集團(tuán)境外資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到264億元人民幣。

4、諾亞財(cái)富與其他第三方理財(cái)公司相比有什么特別之處嗎？

有幸購(gòu)買過諾亞財(cái)富的一些產(chǎn)品，諾亞相對(duì)了解多一點(diǎn)，我簡(jiǎn)單說下我的看法，諾亞財(cái)富與其他理財(cái)公司相比其獨(dú)特之處在于擁有領(lǐng)先的產(chǎn)品篩選與管理能力。大部分理財(cái)公司在為客戶做資產(chǎn)配置時(shí)，推介的產(chǎn)品多是目前市場(chǎng)上公開發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而且對(duì)產(chǎn)品是否真正符合客戶需求以及后期的產(chǎn)品管理與風(fēng)險(xiǎn)控制等都不是特別關(guān)注，而諾亞財(cái)富就好比西班牙的梅爾卡多精品超市，主動(dòng)去市場(chǎng)尋找適合客戶真正需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品納入諾亞精品池（有時(shí)還憑借資源的專業(yè)水平及對(duì)客戶的需求的充分了解，直接參與到金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，為客戶謀求更多的利益保障），然后根據(jù)客戶的投資時(shí)機(jī)、投資需求及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)承受力等篩選合適的產(chǎn)品給客戶。

5、京東卷入34億“連環(huán)炸”，和諾亞財(cái)富互撕，職場(chǎng)中該如何防止對(duì)手攻擊呢？

諾亞財(cái)富向羅靜方面提供供應(yīng)鏈融資34億元，標(biāo)的是承興國(guó)際控股關(guān)聯(lián)方與北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司的應(yīng)收帳款債權(quán)，京東方對(duì)此否認(rèn)，稱承興涉嫌偽造合同進(jìn)行詐騙，警方也發(fā)現(xiàn)文件造假，羅靜被刑事拘留，(諾亞向承興提供34億，由京東還，但承興與京東的合同造假，且承興董事長(zhǎng)被拘留，和京東沒什關(guān)系，京東也被騙)諾亞財(cái)富踩雷承興國(guó)際，暴露公司自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足，在選擇為承興國(guó)際融資時(shí)，諾亞財(cái)富未能識(shí)別該公司偽造的與京東的業(yè)務(wù)合同，可能導(dǎo)致巨額損失，對(duì)一家金融公司有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是其持續(xù)，良性經(jīng)營(yíng)的必要條件和保證，公司應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制，從業(yè)務(wù)前期盡調(diào)，立項(xiàng)，到?jīng)Q策，執(zhí)行再到投后管理，都需要把風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，做到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能減少避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。