對于一家企業(yè)來產(chǎn)業(yè)升級的目的在于提高其產(chǎn)品附加值；對于一個產(chǎn)業(yè)來其產(chǎn)業(yè)升級的目的是提高產(chǎn)品平均附加值；對于國家來產(chǎn)業(yè)升級代表了整個經(jīng)濟(jì)的增長方式。站在發(fā)展的角度，制造業(yè)升級是一個歷史范疇的問題，升級的基礎(chǔ)和核心要素已經(jīng)在工業(yè)2.0或者3.0時代得到了升級，升級的變革要素才是目前的升級關(guān)鍵。

1、怎么理解產(chǎn)業(yè)升級？與制造業(yè)又是什么關(guān)系？

面對產(chǎn)業(yè)升級，制造企業(yè)有哪些建議？制造業(yè)經(jīng)過40年的發(fā)展，如今進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)升級期。關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級這個名詞，每個人都有一個特定的認(rèn)知，有些可能立馬會想到“去產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)”，有些則會想起“工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng) ”，那么究竟什么是產(chǎn)業(yè)升級？是否只有哪些高大上的“商業(yè)新模式”才是制造企業(yè)的升級方向？升的是什么？產(chǎn)業(yè)升級就是一次“改進(jìn)和重建”的過程。

對于一家企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)升級的目的在于提高其產(chǎn)品附加值；對于一個產(chǎn)業(yè)來說，其產(chǎn)業(yè)升級的目的是提高產(chǎn)品平均附加值；對于國家來說，產(chǎn)業(yè)升級代表了整個經(jīng)濟(jì)的增長方式，無論是哪個層面上的產(chǎn)業(yè)升級，其最終都需要每個企業(yè)的覺醒和參與。針對某個企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)升級就是質(zhì)量與效率提高、管理模式改進(jìn)、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)鏈升級、結(jié)構(gòu)改變，

對于制造型企業(yè)來說，其升級的內(nèi)容可更直觀：效率與質(zhì)量提升：制造管理的核心要素，是目前大多數(shù)中小型制造企業(yè)仍舊追求的目標(biāo)，也是工業(yè)2.0時代最關(guān)注的內(nèi)容，其屬于升級的基礎(chǔ)要素；管理模式改進(jìn)：即涵蓋涉及到工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等制造管理模式，也涉及人才管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理等企業(yè)管理范疇，其屬于升級的基礎(chǔ)要素；技術(shù)升級：涉及現(xiàn)有技術(shù)升級、新技術(shù)研發(fā)等活動，屬于升級的核心要素；結(jié)構(gòu)改變：涉及客戶、產(chǎn)品甚至價(jià)值鏈改變等范疇，屬于升級的變革要素；產(chǎn)業(yè)鏈升級：涉及供應(yīng)鏈上下游之間的融合、協(xié)作和合作模式的升級或改變，屬于升級的變革要素。

站在發(fā)展的角度，制造業(yè)升級是一個歷史范疇的問題，升級的基礎(chǔ)和核心要素已經(jīng)在工業(yè)2.0或者3.0時代得到了升級，升級的變革要素才是目前的升級關(guān)鍵，繼續(xù)升級基礎(chǔ)或核心要素，企業(yè)可能彎道超車，但如果想跨越式成長，企業(yè)需要升級的是變革要素。先補(bǔ)課，再升級變革要素決定了制造業(yè)升級的成敗，但就目前大多數(shù)制造企業(yè)的現(xiàn)狀來看，先補(bǔ)課，再升級更為現(xiàn)實(shí)和必要，

中國制造企業(yè)其實(shí)很早就開始了產(chǎn)業(yè)升級，只是效果可能不盡人意。早在幾年前，在揭示了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)附價(jià)值和利潤雙低的“微笑曲線”理念影響下，眾多制造型企業(yè)紛紛開始向價(jià)值鏈頂端延伸，最為突出的表現(xiàn)就是品牌化，但現(xiàn)實(shí)中寥寥無幾的成功案例從側(cè)面顯示出并非所有制造企業(yè)都適合這種簡單粗暴的升級策略。拋開“微笑曲線”的固有認(rèn)知，2004年日本索尼中村研究所所長中村末廣提出了結(jié)論相反的“武藏曲線”，其認(rèn)為真正豐厚的利潤在制造環(huán)節(jié)上，

無法判定兩種理論的對錯，但至少說明中國制造企業(yè)曾被微笑曲線深深迷惑過。究其原因，正是中國制造業(yè)的管理水平糟糕，縱觀發(fā)達(dá)國家制造企業(yè)的發(fā)展路徑，我們和他們的路徑基本相似。但也不難發(fā)現(xiàn)在制造管理理論方面，作為制造大國的中國卻無過多貢獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)升級是需要有歷史沉淀的，任何彎道超車或者跨越式成長都需要基礎(chǔ)，大多數(shù)中國制造企業(yè)需要先補(bǔ)好基礎(chǔ)要素的課，將歷史證明過的好的制造管理方法先應(yīng)用完善和熟練。

借勢升級時勢造英雄，制造企業(yè)升級也需要借勢而為，新技術(shù)、新裝備以及新模式的出現(xiàn)，造就了新的產(chǎn)業(yè)變革期。而產(chǎn)業(yè)變革期的出現(xiàn)，也為產(chǎn)業(yè)升級提供了諸多可能性，新技術(shù)或裝備：VR、AI、云儲存、云計(jì)算、電子商務(wù)、智能機(jī)器人等技術(shù)或裝備，可大幅提高生產(chǎn)效率或改變生產(chǎn)模式；新模式：如共享經(jīng)濟(jì)、服務(wù)型制造、云制造、互聯(lián)網(wǎng)金融等，在改變著制造業(yè)的周邊環(huán)節(jié)的同時也影響著制造業(yè)的運(yùn)作模式。

新的機(jī)遇為制造企業(yè)提供了重新構(gòu)思整個產(chǎn)業(yè)以及自身運(yùn)作模式的想象空間，對于制造企業(yè)來說，借勢升級的第一步不是立刻行動，而是打破固有思維，重新思考?；趨f(xié)同視角，以“產(chǎn)品和生產(chǎn)為核心”的傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)開始向“以消費(fèi)者為核心、以生產(chǎn) 服務(wù)”為根本的模式轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)競爭也從單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)向上下游進(jìn)行延伸，兩種轉(zhuǎn)變形成了以“供應(yīng)鏈協(xié)同”為代表的升級需求。