中小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵。4、綁定團隊、吸引人才股權(quán)激勵不等于做股權(quán)分配，“股權(quán)激勵”是“薪酬績效”的有利補充（1）“薪酬績效”與“股權(quán)激勵”帶來的安全感不同，具體可參考我的專欄《中小企業(yè)股權(quán)激勵實操手冊》中的文章《“中小企業(yè)不需要股權(quán)激勵。

1、為什么要做股權(quán)激勵？做股權(quán)激勵的目的與意義何在？

一、為什么要做股權(quán)激勵？1、知識社會和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改變了個人與組織的關系，進而改變了組織對個人的激勵方式互聯(lián)網(wǎng)時代改變了個人和組織的關系，表現(xiàn)在“去中心化”過程中，信息不對稱的情況在減少，個人對組織的依賴性逐漸減弱。以前老板發(fā)工資，員工領工資，個體與組織是一種絕對服從關系，但在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)讓個人獲取信息和知識的速度加快，個體的能力得到了極大提升，今天員工不僅僅是為工資而活。

所以，當我們看到2015年的那份“世界那么大，我想去看看”的辭職信引發(fā)熱評的時候，其實已經(jīng)在說明這個時代不同了，個體的需求在變化，它影響的就是組織對個人的激勵方式，2、原有的薪酬制度在吸引力在減弱，人才的吸引和保留的方式發(fā)生了變化隨著經(jīng)濟的發(fā)展，資本市場的成熟，催生了一批拿著股權(quán)一夜暴富的員工，形成了財富效應，股權(quán)的價值得以體現(xiàn)。

這也是為什么很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)招人的時候，可以用低工資 高股權(quán)的模式的原因，好的人才，會更加希望能拿到股權(quán)，期望有一天成為“暴富”的一員，而對于計劃走資本市場的企業(yè)來說，股權(quán)的本質(zhì)是“老板請客，二級市場買單”，自然也愿意用股權(quán)的方式吸引人才。3、股權(quán)激勵與其他激勵方式的本質(zhì)不同，在于股權(quán)的三大權(quán)力股權(quán)具有三大權(quán)力，即所有權(quán)（股東的身份）、收益權(quán)（分紅、資本市場收益）、表決權(quán)（決策權(quán)），

所有權(quán)和決策權(quán)，意味著員工可以從“打工者”的心態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸魅宋獭钡男膽B(tài)，這恰恰是現(xiàn)在企業(yè)最需要的，也是老板們最希望看到的轉(zhuǎn)變，畢竟現(xiàn)在的社會，已經(jīng)不是單打獨斗的時代了。4、企業(yè)的競爭永遠是人才的競爭，同一行業(yè)內(nèi)，推行股權(quán)激勵的企業(yè)無疑具有先發(fā)優(yōu)勢電視劇《喬家大院》，當喬致庸開創(chuàng)性的推出身股制后，競爭對手的一句話意味深長：“喬致庸這定的不是店規(guī)，是給我們晉商買賣行定的行規(guī)啊，

”所以，借用喬致庸的一句話：“不管是一國一家還是一店，要想興旺，就得有人才，人才是咱們做生意的根本”，而晉商在百年前已經(jīng)有了身股制，明白了股權(quán)激勵的道理了。二、做股權(quán)激勵的目的和意義？1、激發(fā)員工動力，煥發(fā)企業(yè)活力這個方面，華為是典型，華為的股權(quán)激勵大體可以分為4個階段，每個階段的股權(quán)激勵模式的改進，都是為了不斷的激勵著員工的活力。

比如，2013年華為開始實施的TUP（時間單位計劃），就是為了避免公司老員工躺在功勞簿上坐享分紅而不拼搏，保證了只有長期的“奮斗者”才能持股獲得收益，2、股權(quán)稀釋，財富增長雷軍說“創(chuàng)業(yè)者最大的資產(chǎn)其實是夢想和100%股權(quán)，和大家分享夢想，再用最寶貴的股權(quán)去換人才、資本和資源，這就是創(chuàng)業(yè)過程！在今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)里面，你百分百持有股權(quán)，想把事情做成的概率近乎等于零”。

所以，我們也看到，馬云100%地持有阿里巴巴的時候，阿里絕對是做不起來的，而通過一輪一輪地引進投資者，不斷稀釋股權(quán)，2014年9月，阿里巴巴上市之時，馬云持有阿里巴巴的股權(quán)只剩下8.9%，但馬云這8.9%的股權(quán)價值超過200億美元，約合1200億人民幣，一舉超過馬化騰和李彥宏，成為中國大陸新首富（不含支付寶的股權(quán)價值），

而且阿里巴巴依然是馬云的阿里巴巴。3、戰(zhàn)略實現(xiàn)、業(yè)績增長股權(quán)激勵是“增量分享”，分的是“增量”，不動“存量”，通過股權(quán)激勵，將戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和員工利益緊密關聯(lián)，能最大程度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，釋放骨干團隊的潛力，從而推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，以我們過往的項目經(jīng)驗看，通常在其他條件不變的情況下，股權(quán)激勵對于業(yè)績的增長也是有正想作用的。