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集成理念是什么意思，家居集成服務理念有何不同

來源：整理 時間：2022-12-17 05:12:04 編輯：金融知識 手機版

1，家居集成服務理念有何不同

智能家居集成商的主打理念更多是舒適、娛樂、健康、環(huán)保、安全，而不是功能上的自動化，是一種家的感覺的描述，所以Smart Home稱呼比Home Automation更加人性化 。物聯(lián)商業(yè)網(wǎng)上有這塊的報道。

家居集成服務理念有何不同

2，請問集成產品開發(fā)是什么意思

是一套產品開發(fā)的模式、理念與方法?？梢詮牧鞒讨卣彤a品重整兩個方面來達到縮短產品上市時間、提高產品利潤、有效地進行產品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標。
集成產品研發(fā)是科技型公司現(xiàn)階段比較先進的一種研發(fā)模式，集成了各個部分的人組成研發(fā)小組，可以使研發(fā)的產品更加適應于市場，而且可以讓各個支持部分更加了解產品。聽說很多公司，向IBM、思科，國內的華為、DCN都在用集成產品開發(fā)模式，通常都說英文縮寫IPD。

請問集成產品開發(fā)是什么意思

3，集成吊頂是什么意思

集成吊頂?shù)暮诵睦砟罴础澳K化，自組式”。 它的意思就是將一個產品拆分為若干個模塊，然后對各個模塊進行單獨開發(fā)，最大限度優(yōu)化其功能，再組合集成為一個新的體系。 集成吊頂是金屬方板與電器的組合。分取暖模塊、照明模塊、換氣模塊。具有安裝簡單，布置靈活，維修方便，成為衛(wèi)生間、廚房吊頂?shù)闹髁鳌?為改變天花板色彩單調的不足，集成藝術天花板正成為市場的新潮。
集成吊頂是金屬方板與電器的組合。分取暖模塊、照明模塊、換氣模塊。具有安裝簡單，布置靈活，維修方便，成為衛(wèi)生間、廚房吊頂?shù)闹髁鳌?為改變天花板色彩單調的不足，集成藝術天花板正成為市場的新潮。
簡單說，集成吊頂就是將吊頂模塊與電器模塊，均制作成標準規(guī)格的可組合式模塊，安裝時集成在一起。這樣避免了多次交替施工，吊頂一次做到位美觀整體程度提高了。

集成吊頂是什么意思

4，PLM的理念是什么

主要是通過以下幾具流程進行的； 首先第一步呢：是由用戶提出產品的要求，然后呢，根據(jù)用戶產品的用途與要求，企業(yè)立項，項目工作人員在管理系統(tǒng)中根據(jù)自己的工作權限進行各自的工作，其他無權限人員無法進入系統(tǒng)，這可起到一種資料保密作用。 產品的設計也是知識工程中的一大成就，設計人員在設計過程中，一方面通過虛擬裝配，完成產品的電子樣機，通過對產品電子樣機的各種性能的分析，從新修改設計直到達到最優(yōu)設計，可避免實物設計，減少浪費，降低成本。 其次，在產品報價方面，可用虛擬設計裝配，虛擬仿真加工，計算出產品的成本，可在產品實物實際生產之前，就將產品的電子樣機和產品的價格信息傳給用戶，用戶滿意后再進行實際生產加工。
都這么專業(yè)。。
按照CIMDATA的定義，PLM主要包含三部分，即CAX軟件（產品創(chuàng)新的工具類軟件）、cPDM軟件（產品創(chuàng)新的管理類軟件，包括PDM和在網(wǎng)上共享產品模型信息的協(xié)同軟件等）和相關的咨詢服務。實質上，PLM與我國提出的C4P（CAD/CAPP/CAM/CAE/PDM），或者技術信息化基本上指的是同樣的領域，即與產品創(chuàng)新有關的信息技術的總稱。 從另一個角度而言，PLM是一種理念，即對產品從創(chuàng)建到使用，到最終報廢等全生命周期的產品數(shù)據(jù)信息進行管理的理念。在PLM理念產生之前，PDM主要是針對產品研發(fā)過程的數(shù)據(jù)和過程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成為cPDM，即基于協(xié)同的PDM，可以實現(xiàn)研發(fā)部門、企業(yè)各相關部門，甚至企業(yè)間對產品數(shù)據(jù)的協(xié)同應用。 產品生命周期管理軟件廠商推出的PLM軟件是PLM第三個層次的概念。這些軟件部分地覆蓋了CIMDATA定義中cPDM應包含的功能，即不僅針對研發(fā)過程中的產品數(shù)據(jù)進行管理，同時也包括產品數(shù)據(jù)在生產、營銷、采購、服務、維修等部門的應用。 因此，實質上PLM有三個層面的概念，即PLM領域、PLM理念和PLM軟件產品。而PLM軟件的功能是PDM軟件的擴展和延伸，PLM軟件的核心是PDM
“PLM”實際上是一種商業(yè)和信息化的策略，通過集成數(shù)字化產品數(shù)據(jù)，通過產品創(chuàng)新過程中的信息、人員、供應鏈的集成和協(xié)同，以適應更加競爭激烈的國際化市場與環(huán)境、縮短從設計到制造的過程，降低成本，提高質量及協(xié)同的效率。 “PLM”代表先進的企業(yè)信息化管理理念對產品的信息(客戶需求、設計產品數(shù)據(jù)與文擋、工藝數(shù)據(jù)與圖表、生產計劃與制造、加工設備、銷售、使用與維護等各種的信息)管理?！癙LM”理念中包含產品數(shù)據(jù)的產生、產品數(shù)據(jù)與流程的管理、產品數(shù)據(jù)與流程的知識重用等重要信息，同時充分發(fā)揮產品創(chuàng)新、協(xié)同工作和應用集成作用。“PLM”一可解決原來圖紙文檔混亂無法集中、查找困難無法共享、數(shù)據(jù)不安全容易失密等問題．同時可達到縮短設計制造時間、降低成本、提高質量的目的。 例如：美國波音公司組織分布十幾個國家的4千多名研發(fā)人員，應用CATIA軟件在共同研發(fā)新型波音飛機過程中，工作的一致性、協(xié)調性和創(chuàng)新性等是在先進的網(wǎng)絡化、數(shù)字化設計制造技術和先進的信息管理“PLM”理念支持下完成的。

5，什么是管理集成

協(xié)同、組合、協(xié)調、合作、交互包含了綜合、融合、溝通、交互，使成為整體的意思?！凹伞痹凇冬F(xiàn)代漢語詞典》中被解釋為同類事件的匯集，從一般意義上被理解為聚集、集合、綜合之意。集成管理模式 集成管理模式是指集成管理要素之間相互作用和聯(lián)系的方式，它反映了集成管理要素之間物質、信息、能量等的交流關系。在集成管理中，存在各種各樣的集成關系。因此，從集成主體行為方式來看，集成管理要素形成集成體的行為方式可以劃分為以下三種類型： 1.互補型集成管理模式 在互補型集成管理模式中，集成管理要素之間是以優(yōu)勢互補為前提，形成的集成體。當某一集成管理要素的優(yōu)勢（或劣勢）恰恰是另一集成管理要素的劣勢（或優(yōu)勢），集成管理要素的集成以實現(xiàn)優(yōu)勢互補為目的構成的集成體，即是以彌補各自不足而構建的這種互補型集成管理關系。如，企業(yè)與企業(yè)之間以開發(fā)新產品、新技術為目的合作，能夠使企業(yè)之間實現(xiàn)資源共享和能力互補。企業(yè)與科研機構和高校之間的合作，企業(yè)與大學以及研究機構開展的研究項目可以促使企業(yè)顯著提高技術水平，同樣可以使科研機構的市場開發(fā)能力得到很大的提高，使研發(fā)機構不僅具有一般認為的學科帶動，還具有市場拉動的特性。企業(yè)為增加競爭優(yōu)勢通過兼并形成的企業(yè)集團或合資經營企業(yè)等，這些都是以互補行為為基礎而形成的集成管理模式。 2.互惠型集成管理模式 在互惠型集成管理模式中，集成管理要素為更好地發(fā)揮自身能力，各方以互惠互利為基礎，以供需關系為主要結合方式，建立起來的集成體。從而實現(xiàn)自身能力得到更好的發(fā)揮和展現(xiàn)，達到集成管理要素各自無法完成或無法實現(xiàn)的能力。如，以虛擬化組織形式、上下游產業(yè)間的關聯(lián)、企業(yè)與上游供應商的合作等均屬互惠型集成管理模式。 3.協(xié)同型集成管理模式 在協(xié)同型集成管理模式中，集成管理要素為改善各自的能力和功能，通過聚合重組，各集成管理要素集成后，形成一種渾然一體、協(xié)同一致的整體性的功能，以實現(xiàn)集成體。在協(xié)同型集成管理模式中，各集成管理要素所表現(xiàn)出的特征與集成體特征相一致。如，美國運通和如意玩具公司之間的電視廣告和促銷的合作、日產和大眾汽車公司之間共同銷售——日產在日本銷售大眾產品，大眾在歐洲銷售日產的汽車等，都屬于協(xié)同型集成管理模式。 綜上所述，無論如何對集成管理進行劃分，它們的共同目的，就是使集成要素經過集成所形成的集成體功能倍增或涌現(xiàn)。 集成管理模式，不僅為中國企業(yè)信息化建設提供了可以借鑒的新思維、新途徑、新模式，同時，也有利于提高我國科技資源的利用率，提高企業(yè)科技含量，有利于我國經濟增長方式的轉變，提高企業(yè)的整體競爭力。
集成項目是系統(tǒng)集成項目的管理,屬于項目管理中的一類項目管理內容.項目管理，簡稱（pm）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

6，什么是系統(tǒng)集成什么是CI

系統(tǒng)集成，從字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統(tǒng)一的系統(tǒng)。然而系統(tǒng)集成的應用含義遠不止此。系統(tǒng)集成包含以下五大要素： 1．客戶行業(yè)知識 要求對客戶所在行業(yè)的業(yè)務、組織結構、現(xiàn)狀、發(fā)展，有較好的理解和掌握。 2．應用系統(tǒng)模式和技術解決方案 以系統(tǒng)的高度為客戶需求提供應用的系統(tǒng)模式，以及實現(xiàn)該系統(tǒng)模式的具體技術解決方案和運作方案，即為用戶提供一個全面的系統(tǒng)解決方案。 3．產品技術 l對原始廠商提供的產品的技術掌握 l系統(tǒng)集成商自有研發(fā)產品，包括應用系統(tǒng)軟件的開發(fā)。 4．項目管理 對項目銷售、售前、工程、售后服務過程的統(tǒng)一的進程和質量的管理。 5．服務 隨著行業(yè)的健康發(fā)展和規(guī)范化，系統(tǒng)服務的質量已逐漸成為重要參考點。CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫。CI目前一般譯為“企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”。
系統(tǒng)集成，從字面上講就是將各功能部分綜合、整合為統(tǒng)一的系統(tǒng)。然而系統(tǒng)集成的應用含義遠不止此。系統(tǒng)集成包含以下五大要素： 1．客戶行業(yè)知識 要求對客戶所在行業(yè)的業(yè)務、組織結構、現(xiàn)狀、發(fā)展，有較好的理解和掌握。 2．應用系統(tǒng)模式和技術解決方案 以系統(tǒng)的高度為客戶需求提供應用的系統(tǒng)模式，以及實現(xiàn)該系統(tǒng)模式的具體技術解決方案和運作方案，即為用戶提供一個全面的系統(tǒng)解決方案。 3．產品技術 l對原始廠商提供的產品的技術掌握 l系統(tǒng)集成商自有研發(fā)產品，包括應用系統(tǒng)軟件的開發(fā)。 4．項目管理 對項目銷售、售前、工程、售后服務過程的統(tǒng)一的進程和質量的管理。 5．服務 隨著行業(yè)的健康發(fā)展和規(guī)范化，系統(tǒng)服務的質量已逐漸成為重要參考點。CI，也稱CIS，是英文Corporate Identity System的縮寫。CI目前一般譯為“企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)”。 ........................
ci系統(tǒng)（corporate identity system)即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)?；洜I而引發(fā)的企業(yè)對內對外管理行為的體現(xiàn)。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)之間的競爭已不是產品、質量、技術等方面的競爭，已發(fā)展為多元化的整體的競爭。企業(yè)欲求生存必須從管理、觀念、現(xiàn)象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應市場環(huán)境的變化?，F(xiàn)在的市場競爭，首先是現(xiàn)象的競爭，推行企業(yè)形象設計，實施企業(yè)形象的競爭，推行企業(yè)形象設計實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。為統(tǒng)一盒提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會價值觀要求的一面，企業(yè)就必須進行其形象管理和形象設計。 ci設計系統(tǒng)是以企業(yè)定位或企業(yè)經營理念為核心的，對包括企業(yè)內部管理、對外關系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內的各個方面，進行組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性的綜合設計，力求使企業(yè)所有這方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會大眾面前，產生出良好的企業(yè)形象。 ci作為企業(yè)形象一體化的設計系統(tǒng)，是一種建立和傳達企業(yè)形象的完整和理想的方法。企業(yè)可通過ci設計對其辦公系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、以及經營、包裝、廣告等系統(tǒng)形成規(guī)范化設計和規(guī)范化管理，由此來調動企業(yè)每個職員的積極性和參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。通過一體化的符號形式來劃分企業(yè)的責任和義務，使企業(yè)經營在各職能部門中能有效地運作，建立起企業(yè)與眾不同的個性形象，使企業(yè)產品與其他同類產品區(qū)別開來，在同行中脫穎而出，迅速有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造出品牌效應，占有市場。 ci系統(tǒng)的實施，對企業(yè)內部，可使企業(yè)的經營管理走向科學化和條理化，趨向符號化，根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進行有目的地制定經營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，比有效地提高產品質量。對外傳播形式，則是利用各種媒體作為統(tǒng)一性的推出，使社會大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產品的知名度，增強社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產品的認購率，使企業(yè)產品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會效益和經營效益。 ci系統(tǒng)的構成 ci系統(tǒng)是由理念識別（mind identity 簡稱mi）、行為識別（behariour identity 簡稱bi）和視覺識別（visual identity 簡稱 vi）三方面所構成。

7，為什么要持續(xù)集成

在沒有應用持續(xù)集成之前，傳統(tǒng)的開發(fā)模式是項目一開始就劃分模塊，然后等所有的代碼都開發(fā)完成之后再集成到一起進行測試，隨著軟件技術的發(fā)展，各種軟件方法百花齊放，軟件規(guī)模也在擴大，軟件需求越來越復雜，軟件已經不能簡單地通過劃分模塊的方式來開發(fā)，需要項目內部互相合作，劃 分模塊這種傳統(tǒng)的模式的弊端也越來越明顯，由于很多 bug 在項目的早期就存在，到最后集成的時候才發(fā)現(xiàn)問題，開發(fā)者需要在集成階段花費大量的時間來尋找 bug 的根源，加上軟件的復雜性，問題的根源很難定位，甚至出現(xiàn)不得不調整底層架構的情況，在這個階段的除蟲會議（bug meetings）特別多，會議的內容基本上都是討論 bug 是怎么產生的，最后往往發(fā)展成為不同模塊的負責人互相推諉責任。持續(xù)集成最大的優(yōu)點是可以避免這種傳統(tǒng)模式在集成階段的除蟲會議。持續(xù)集成主張項目的開發(fā)人員頻繁的將他們對源碼的修改提交(check in)到一個單一的源碼庫，并驗證這些改變是否對項目帶來了破壞，持續(xù)集成包括以下幾大要點：訪問單一源碼庫，將所有的源代碼保存在單一的地點（源碼控制系統(tǒng)）， 讓所有人都能從這里獲取最新的源代碼（以及以前的版本）。支持自動化創(chuàng)建腳本，使 創(chuàng)建過程完全自動化，讓任何人都可以只輸入一條命令就完成系統(tǒng)的創(chuàng)建。測試完全自動化，要求開發(fā)人員提供自測試的代碼，讓 任何人都可以只輸入一條命令就運行一套完整的系統(tǒng)測試。提供主創(chuàng)建，讓任何人都可以只輸入一條命令就可以開始主創(chuàng)建。提倡開發(fā)人員頻繁的提交（check in）修改過的代碼。持續(xù)集成的關鍵是完全的自動化，讀取源代碼、編譯、連接、測試，整個創(chuàng)建過程都應該自動完成。對于一次成功的創(chuàng)建，要求在這個自動化過程中的每一步都不能出錯，而最重要的一步是測試，只有最后通過測試的創(chuàng)建才是成功的創(chuàng)建。在持續(xù)集成里面創(chuàng)建不再只是傳統(tǒng)的編譯和連接那么簡單，創(chuàng)建還應該包括自測試，自測試的代碼是開發(fā)人員提交源碼的時候同時提交的，是針對源碼的單元測試（源自 XP 的實踐），將所有的這些自測試代碼整合到一起形成測試集，在 所有的最新的源碼通過編譯和連接之后還必須通過這個測試集的測試才算是成功的創(chuàng)建。這 種測試的主要目的是為了驗證創(chuàng)建的正確性，M cConnell 稱之為冒煙測試，在 持續(xù)集成里面，這 叫做集成驗收測試Build Verify Test，簡稱 BVT。BVT 測試是質量的基礎，QA 小組不會感受到 BVT 的存在，他們只針對成功的創(chuàng)建進行測試（如功能測試）。BVT 測試應該盡量的詳盡，詳盡的測試才能發(fā)現(xiàn)更多的問題，而由此得到的反饋結果也更有參考意義，測試應該全部執(zhí)行完畢，這樣得到的反饋結果才是完整的，而不是遇到錯誤就放棄測試過程。持續(xù)集成和日創(chuàng)建相比還有以下特點：持續(xù)集成強調了集成頻率，和日創(chuàng)建相比，持續(xù)集成顯得更加頻繁，目前推薦的最佳實踐是每一個小時就集成一次。持續(xù)集成強調及時反饋，日創(chuàng)建的目的是得到一個可以使用的穩(wěn)定的發(fā)布版本，而持續(xù)集成強調的是集成失敗之后向開發(fā)人員提供快速的反饋，當 然成功創(chuàng)建的結果也是得到穩(wěn)定的版本。日創(chuàng)建并沒有強調開發(fā)人員提交（check in）源碼的頻率，而持續(xù)集成鼓勵并支持開發(fā)人員盡快的提交對源碼的修改并得到盡快的反饋。從上面列出的續(xù)集成和日創(chuàng)建相比的特點來看，很明顯， 頻率和反饋這兩個詞出現(xiàn)的特別多，持 續(xù)集成有一個與直覺相悖的基本要點，那 就是 經常性的集成比偶爾集成要好。Martin Fowler 認為對于持續(xù)集成來說，集成越頻繁，效果越好 ，如果你的集成不是經常進行的（少于每天一次），那么集成就是一件痛苦的事情，如果集成偶爾才進行一次（一周甚至一個月）， 等到集成階段發(fā)現(xiàn)bug，然后找原因解決bug，會耗費你大量的時間與精力，而且這種方式有點象傳統(tǒng)的集成模式，這違背了持續(xù)集成的初衷。根據(jù)Martin Fowler 的觀點，項目 bug 的增加和時間并不是線性增長的關系，而是和時間的平方成正比，兩次集成間隔的時間越長，bug 增加的數(shù)量越超過你的預期，解決 bug 付出的工作量也越大，而你越覺得付出的工作量越大，你就越想推遲到以后去集成，企圖到最后一次性解決問題，結果 bug 產生的就更多，導致下一次集成的工作量更大，你越感覺到集成的痛苦，就越將集成的時間推后，最后形成惡性循環(huán)。因此如果集成的結果是讓你感到痛苦，也許就說明你應該更頻繁地進行集成。頻繁的集成和及時的反饋鞭策著項目小組積極的面對問題，而 不是將問題推到最后來解決，如 果方法正確，更頻繁的集成應該能減少你的痛苦，讓你節(jié)約大量時間。因為持續(xù)集成最終是通過測試來驗證創(chuàng)建，所以你會發(fā)現(xiàn)對于持續(xù)集成的頻率的要求跟Kent Beck 提出的測試驅動的開發(fā)方法里面測試第一的理念完全一致。需要注意的是從項目的一開始就引入持續(xù)集成可以盡早的發(fā)現(xiàn) bug，但是并不代表持續(xù)集成可以幫你你抓到所有的 bug。持續(xù)集成的排錯能力取決于測試技術，眾所周知，無法證明已經經過測試的代碼就已經找到了所有的錯誤。
from：王海鵬持續(xù)集成不是一項軟件開發(fā)實踐，而是多項軟件開發(fā)實踐的集合。團隊在嘗試引入這些開發(fā)實踐時，不可避免要遇到一個問題：?如果不能很好地理解為什么，持續(xù)集成可能會進入誤區(qū)，不能帶來期望的效果。 數(shù)據(jù)集成。數(shù)據(jù)是所有it 系統(tǒng)的核心，所有的架構都建立在數(shù)據(jù)的基礎之上，其目的都是為了更好地處理數(shù)據(jù)。由于數(shù)據(jù)如此重要，所以我們派專人來負責管理和維護，這就是 dba。不幸的是，dba 與程序員似乎來自于不同的文化，他們講的不是同一種語言。結果常常導致程序員基于自己對數(shù)據(jù)庫的假設來開發(fā)程序，到了項目的后期才與真實數(shù)據(jù)庫進行集成。這種假設會帶來很大的集成和部署風險，影響代碼的品質，可能引起大量的返工。 對于針對已有數(shù)據(jù)集的開發(fā)，持續(xù)集成強調盡可能早地與實際數(shù)據(jù)集成，例如可以通過數(shù)據(jù)庫復制，在一個幾乎與生產環(huán)境一樣的開發(fā)環(huán)境中進行開發(fā)。此外，dba 可以與開發(fā)團隊密切配合，雙方分享觀點與經驗，使數(shù)據(jù)庫的組織方式也能夠根據(jù)新的業(yè)務需求與時俱進。關于這一主題，請參考scott w.ambler 的《數(shù)據(jù)庫重構》。 如果項目要開發(fā)一個全新的應用，還沒有數(shù)據(jù)集存在，怎么辦?辦法很簡單：一、盡早得到真實的數(shù)據(jù)集。二、隨著開發(fā)團隊對問題域的理解不斷加深，應用功能的不斷實現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)的組織方式也不斷優(yōu)化。 靜態(tài)代碼檢查。不同的人寫的代碼，其品質差異比較大。相同的人在不同時間寫的代碼，其品質也可以有相當?shù)牟町?。為此，人們設計了代碼評審活動，來提高代碼品質。極限編程則通過結對編程的實踐，將代碼復查工作擴展到開發(fā)的每一分鐘。這樣做代價不菲。當然，根據(jù)克勞斯比的觀點，以這樣的代價換取高品質的產品，總的來說還是值得的。但是人們總是在想，如果能夠降低檢查的成本，又能夠獲得檢查的好處，豈不美哉? 編碼標準就是一個典型的例子。相信每一個嚴肅的開發(fā)機構都不會不提編碼標準，但是檢查代碼是否符合編碼標準卻是一件耗時耗力的事情，這導致了在許多項目中，編碼標準有名無實。自動化的代碼檢查工具承擔了這項繁復的工作。像checkstyle 這樣的工具，能夠自動檢查代碼是否符合編碼標準。項目以能夠承受的代價，滿足了編碼標準。程序員也在這種檢查中不斷提高，養(yǎng)成良好的編碼習慣。 靜態(tài)代碼檢查還能做更多的事。出于種種原因，我們希望代碼能夠做到"低耦合，高內聚"。像pmd 這樣的代碼依賴關系檢查工具能幫助我們發(fā)現(xiàn)不正當?shù)囊蕾囮P系。重復的代碼是品質的大敵，pmd 還能找出重復的代碼。人們在使用某種編程語言時，會有一些容易犯的錯誤，像findbugs 這樣的工具能夠幫助我們找出這些錯誤。 靜態(tài)代碼檢查不是要完全替代評審活動，但它能夠讓我們從繁復的低創(chuàng)造性活動中解放出來，專注于創(chuàng)造性的思維和活動。工具的歸工具，人的歸人。 自動化測試。利用現(xiàn)有的技術，我們可以用能夠承擔的成本，將許多的測試自動化。這些自動化測試包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試、壓力測試等。而通過持續(xù)集成來持續(xù)進行自動化測試，將帶來許多好處。 自動化測試減輕了開發(fā)團隊的壓力，讓大家對系統(tǒng)有信心，使工作的氣氛變得更輕松。有了自動化測試的保護，開發(fā)者也敢于不斷對系統(tǒng)進行改進，添加新的特征和改進代碼品質。當系統(tǒng)有機會越來越好時，我們才可能創(chuàng)造出了不起的軟件。 自動化測試降低了測試和修改的成本。錯誤越早發(fā)現(xiàn)，更正它的成本就越低。自動化測試加速了開發(fā)/測試循環(huán)，從而使修正錯誤的成本降低。容易測試的系統(tǒng)就容易增強和維護，難測試的系統(tǒng)就難增強和維護，不可測試的系統(tǒng)基本上可以排除在我們的考慮之外。測試成本低的系統(tǒng)才是開發(fā)維護成本低的系統(tǒng)。 自動化測試報告了系統(tǒng)的真實進度。哪些需求已實現(xiàn)?現(xiàn)有的架構和實現(xiàn)是否能滿足性能需求?自動化的驗收測試和壓力測試會告訴我們準確的答案。在許多情況下，我們都有理由讓需求可測試，讓測試能夠自動執(zhí)行。 自動化部署。系統(tǒng)能否部署到目標生產環(huán)境?是否需要進行一些數(shù)據(jù)遷移和應用升級?配置文件是否正確?理解這些問題的最好方式就是將部署過程自動化。通過向近似于生產環(huán)境的目標環(huán)境持續(xù)部署，確保部署過程沒有問題。在自動化部署成功后，再對部署好的系統(tǒng)執(zhí)行驗收測試和壓力測試。持續(xù)部署可以盡早發(fā)現(xiàn)部署過程中的問題，降低系統(tǒng)上線時的風險。 提高項目可見性。項目的進度如何?哪些需求已實現(xiàn)?哪些代碼已測試?代碼的品質如何?持續(xù)集成及時呈現(xiàn)各種分析報告，讓開發(fā)團隊和管理層了解項目的真實狀況，從而制定正確的決策。"不識廬山真面目，只緣身在此山中"的感覺一去不復返。一般來說，最成功的人擁有最好的信息。 ?因為持續(xù)集成將改善軟件的質量，降低風險，使軟件開發(fā)變得更有效率，讓大家能夠"愉快工作，幸福生活"，而不是"加班工作，維持生活"。這不是唯一的標準答案，每個團隊都可以思考討論，得到屬于自己的答案。關于持續(xù)集成的更多內容，請參考《持續(xù)集成》一書。
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