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新辦納稅人培訓(xùn)什么,申請(qǐng)到一般納稅人后培訓(xùn)要幾天要買哪些軟件呢

來(lái)源:整理 時(shí)間:2022-12-11 11:34:05 編輯:金融知識(shí) 手機(jī)版

1,申請(qǐng)到一般納稅人后培訓(xùn)要幾天要買哪些軟件呢

電腦,針式打印機(jī)

申請(qǐng)到一般納稅人后培訓(xùn)要幾天要買哪些軟件呢

2,財(cái)務(wù)培訓(xùn)生是什么

財(cái)務(wù)培訓(xùn)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí),處理財(cái)務(wù)問(wèn)題,參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理。剛進(jìn)入某單位,還是起步學(xué)習(xí)階段的財(cái)務(wù)人員。1、原始憑證審核、單據(jù)粘貼、記賬憑證填制。2、增值稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等稅金的計(jì)算及網(wǎng)上申報(bào)和稅局申報(bào)的方法。3、一般納稅人稅控機(jī)的操作,一般納稅人發(fā)票的購(gòu)買及開(kāi)具。4、一般納稅人增值稅發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證操作。5、出口退稅的賬務(wù)處理。6、出口退稅軟件的實(shí)際操作及出口退稅報(bào)表的填制(此項(xiàng)需另外收費(fèi))。7、年終匯算清繳。8、總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)憑證的登記及裝訂。9、納稅申報(bào)表的填制。10、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制(包括:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等)。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)生是什么

3,請(qǐng)問(wèn)我們公司是新成立的小公司主要是培訓(xùn)這方面的有稅務(wù)方面

找專管員核稅種,后面每個(gè)月按規(guī)定時(shí)間去報(bào)稅就可以了! 很簡(jiǎn)單的!
你找你的稅務(wù)管理員,你向他咨詢一下具體的情況,
新公司都要在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)登記,問(wèn)他們你的公司的專管員是誰(shuí),再找專管員去核定稅種,也就是根據(jù)公司注冊(cè)的經(jīng)營(yíng)范圍核定你該交哪些稅,以后要每月進(jìn)行稅務(wù)報(bào)表.如果業(yè)務(wù)不多最好聘用一個(gè)兼職會(huì)計(jì)來(lái)處理這些事情.
如果你在天津開(kāi)的公司是獨(dú)立核算的,就應(yīng)該繳納增值稅、企業(yè)所得稅、以及其他的附加稅收。新開(kāi)業(yè)的公司有些是免征所得稅一年,但要看你是否符合相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。關(guān)于申請(qǐng)一般納稅人,你在辦理稅務(wù)登記后即可按照當(dāng)?shù)囟悇?wù)主管機(jī)關(guān)的要求提供相關(guān)的資料申請(qǐng)辦理即可。

請(qǐng)問(wèn)我們公司是新成立的小公司主要是培訓(xùn)這方面的有稅務(wù)方面

4,簡(jiǎn)述新員工崗前培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容

每當(dāng)有新的員工加入到一個(gè)公司都會(huì)有至少一次的培訓(xùn), 1.應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng);員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能; 2.技能技巧,技能是指為滿足工作需要必備的能力,而技巧是要通過(guò)不斷的練習(xí)才能得到的,熟能生巧,像打字,越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練; 3.態(tài)度培訓(xùn),員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。建立正確的人生觀和價(jià)值觀,塑造職業(yè)化精神,在這些方面的培訓(xùn),大部分企業(yè)做的還不夠。
新員工上崗前要進(jìn)行三級(jí)教育,教育內(nèi)容如下:公司教育:1、公司發(fā)展簡(jiǎn)史2、公司組織機(jī)構(gòu)3、公司各項(xiàng)規(guī)章制度4、公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、企業(yè)宗旨、敬業(yè)精神5、安全、質(zhì)量要求6、職業(yè)道德車間(科室)教育:1、車間概況2、車間(科室)崗位職責(zé)、有關(guān)規(guī)定3、工作(生產(chǎn))特點(diǎn)、內(nèi)容、要求4、有關(guān)設(shè)備、工藝操作規(guī)程5、有關(guān)安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)(事故典型事例)班組(崗位)教育:1、班組(崗位)情況、工作性質(zhì)、特點(diǎn)2、班組管理要求3、設(shè)備、工藝操作規(guī)程4、愛(ài)崗敬業(yè)精神5、安全、質(zhì)量要求

5,新員工入職的時(shí)候都需要做哪些培訓(xùn)呢

一、要詳細(xì)地講述企業(yè)使命及價(jià)值文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,有條件的應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看,這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)理解,要不員工在進(jìn)入工作崗位前無(wú)法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,自然新員工的流失率也就無(wú)法降下來(lái)。二、要在新員工培訓(xùn)中詳細(xì)地將企業(yè)工作流程進(jìn)行比較詳細(xì)地了解,特別是涉及員工日常工作過(guò)程中需要知道的流程,如請(qǐng)假程序、報(bào)銷程序、離職程序等,當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程很多,涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進(jìn)行在崗培訓(xùn)(最好是在新員工入職一周內(nèi)完成),防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁,工作效率提不上去,使員工產(chǎn)生厭煩的心理,作好這方面的培訓(xùn)是為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。三、福利作為企業(yè)薪酬(工資、福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì))中主要項(xiàng)目,也是員工特別關(guān)心的部分,因此應(yīng)在培訓(xùn)過(guò)程中講清楚企業(yè)的福利情況(包括種類、享受條件及享受的程度),雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時(shí)給應(yīng)聘者講清楚,但通過(guò)入職前的培訓(xùn)進(jìn)行更詳細(xì)的講解有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴,特別是對(duì)重要職位的員工很重要,這是安定員工的又一關(guān)鍵。四、安全生產(chǎn)教育,特別是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要,當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況編制培訓(xùn)重點(diǎn),但不論是那種企業(yè)對(duì)消防安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要,制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃生、報(bào)警、呼救等)以減少事故損失等,我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒(méi)辦法降低企業(yè)員工流失率的?!∶庳?zé)聲明:職通專列登載此文出于傳遞信息之目的,絕不意味著職通專列贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。以上內(nèi)容僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)與交流,無(wú)意侵犯版權(quán)。如有侵犯您的利益,請(qǐng)告知我們將盡快刪除。
你好!1:人事制度不違反勞動(dòng)合同法就可以,服從調(diào)遣要看你勞動(dòng)合同所簽訂的崗位是什么,崗位改變等于要改變勞動(dòng)合同。2:你的試用期簽一年勞動(dòng)合同只能一個(gè)月,試用期間雙方都可提出辭職,一進(jìn)單位就是正式員工,只是有一個(gè)月的試用期。3:試用期單位要證實(shí)員工是不適合工種才能要求離職。4:培訓(xùn)費(fèi)用是指公司派遣員工接收外面的培訓(xùn)費(fèi)用,有培訓(xùn)費(fèi)用的可約定員工的服務(wù)期,如員工在合同期內(nèi)辭職的可賠償單位不高于培訓(xùn)的費(fèi)用。以上解答,僅供參考,祝你好運(yùn)!

6,執(zhí)行力培訓(xùn)都有哪些內(nèi)容

執(zhí)行力問(wèn)題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事,如何提高執(zhí)行力,這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問(wèn)題,提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素:一是個(gè)人能力;二是工作態(tài)度。就是說(shuō)要提高員工的執(zhí)行力,必須從以下兩個(gè)方面著手:首先要提高員工的工作能力。沒(méi)有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力,應(yīng)做好四個(gè)方面的工作: 一是員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì); 二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高; 三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開(kāi)發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后主動(dòng)思考問(wèn)題,解決問(wèn)題,企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值; 四是選拔合適的人,讓他在合適的工作崗位上工作,對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘,這都有助于員工整體能力的提高。 其次,要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極,是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志,是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)??梢哉f(shuō),態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力,積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。 轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,主要是從以下幾方面做起: 一是要注重企業(yè)文化的形成,通過(guò)建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)格的管理制度,重執(zhí)行會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開(kāi)花結(jié)果;從根本上讓全體員工有一個(gè)良好的工作氛圍,大家都有一個(gè)積極向上,要求進(jìn)步的工作態(tài)度; 二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài),重燃工作激情,使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事,其實(shí)工作無(wú)小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功,做到位就很不簡(jiǎn)單了。不屑于做小事的人做起事來(lái)十分消極,不過(guò)只是在工作中混時(shí)間;而積極的人則會(huì)安心工作。 "以小見(jiàn)大""見(jiàn)微知著",從做小事中得到認(rèn)可,贏得人們的信任,我們才能得到干大事的機(jī)會(huì)。結(jié)論就是:把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三是強(qiáng)化員工的責(zé)任心,讓每一個(gè)員工明確個(gè)人的責(zé)任;讓員工明確放棄自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任,就意味著放棄了自己在社會(huì)中更好的生存機(jī)會(huì)。工作就意味著責(zé)任。每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項(xiàng)工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí),就能從中學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn),就能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。這種習(xí)慣或許不會(huì)有立竿見(jiàn)影的效果,但可以肯定的是,當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時(shí),做起事來(lái)往往就會(huì)不誠(chéng)實(shí)。這樣,人們最終必定輕視你的工作,從而輕視你的人品。在工作上投機(jī)取巧也許會(huì)只給我們的部門帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的損失,但卻可以毀掉一個(gè)人的一生。 只要是個(gè)人能力提高了,工作態(tài)度有所改觀,能夠積極主動(dòng)地去做好本職工作,就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。
企業(yè)抓執(zhí)行是抓兩頭、放中間,一手抓員工執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)員工要有執(zhí)行的心態(tài),一手抓高層執(zhí)行力,強(qiáng)調(diào)高層要關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注執(zhí)行,偏偏對(duì)在執(zhí)行中扮演最重要角色的中層著力過(guò)少,既沒(méi)有提升中層執(zhí)行力的具體辦法也沒(méi)有促進(jìn)中層執(zhí)行的強(qiáng)力措施,造成的結(jié)果是高層恨,恨下屬總是執(zhí)行力不足,基層怨,怨上層執(zhí)行不佳板子卻打在下層身上,中層茫,總是奇怪自己已經(jīng)努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。 中層是執(zhí)行之腰,一家企業(yè)要想有健全的執(zhí)行體系,中層的腰是關(guān)鍵,腰力不強(qiáng)則四肢不健、有令難行。所以,中層執(zhí)行不佳是企業(yè)執(zhí)行不力的根源,在高層已經(jīng)深具執(zhí)行意識(shí)的今天,提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從中層執(zhí)行訓(xùn)練抓起。 1、 明白自己作為一個(gè)企業(yè)中層為什么一定要強(qiáng)化執(zhí)行,執(zhí)行力提升對(duì)個(gè)人和企業(yè)的意義何在 2、 中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色,如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個(gè)效果 3、 中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式,具備執(zhí)行型思維的中層在實(shí)際工作中也會(huì)養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣 4、 中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行文化——智晟教育提供

7,新員工培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些

企業(yè)對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:一、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,激勵(lì)員工積極工作,為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章,一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說(shuō)明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng),各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能,以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴;四、業(yè)務(wù)培訓(xùn),使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,從而迅速勝任工作;五、介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí);六、 介紹企業(yè)的安全措施,讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容,如何做好安全工作,如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題,提高他們的安全意識(shí);七、 企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么;八、 介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開(kāi)支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。擴(kuò)展資料:培訓(xùn)誤區(qū)1、沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行明確的區(qū)分。要知道,校招新員工和社招新員工是兩個(gè)完全不同的狀況:校招新員工就像是一張白紙,無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)能力,同時(shí)還缺少實(shí)際的心態(tài),而社招新員工則正好相反,可以說(shuō),校招新員工和社招新員工是兩個(gè)截然不同的情況,因此在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要將兩者區(qū)別對(duì)待。2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),但人才成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期培訓(xùn)的過(guò)程,任何企業(yè)都無(wú)法通過(guò)新員工培訓(xùn)就幫助其快速成長(zhǎng),其中更多還要依靠新員工主管長(zhǎng)期的培訓(xùn)才能達(dá)成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒(méi)有較明確的認(rèn)知。3、培訓(xùn)方式的缺失。無(wú)論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn),很重要是考慮培訓(xùn)的對(duì)象和背景。恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問(wèn)題,甚至很多專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都將其忽略。要知道,校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同,新員工面對(duì)培訓(xùn)的心態(tài)、講師培訓(xùn)手法的應(yīng)用所帶來(lái)的效果都不相同,因此培訓(xùn)的內(nèi)容也有很大的差異,如果用相同的方式進(jìn)行培訓(xùn),必然會(huì)導(dǎo)致其中一方培訓(xùn)效果低下。參考資料:百度百科——新員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)這塊兒內(nèi)容有很多,從員工入職到試用期到轉(zhuǎn)正,結(jié)合員工的發(fā)展,都有相應(yīng)的培訓(xùn),不同公司需求不一樣,大公司一般會(huì)有專門的培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)。員工培訓(xùn)主要包含以下三類:第一,員工入職的培訓(xùn)為了讓員工更好的融入新的環(huán)境,企業(yè)都會(huì)組織入職培訓(xùn),讓你盡快熟悉公司的規(guī)章制度,還有各種部門的流程以及熟悉公司架構(gòu)及企業(yè)文化,就是讓你熟悉環(huán)境,學(xué)規(guī)矩。第二,部門崗位相關(guān)培訓(xùn)了解崗位需要的技能和方法,比如工程師熟悉編碼規(guī)則,了解將要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目需求等等,就是通過(guò)培訓(xùn),讓你可以盡快上手,為公司產(chǎn)生價(jià)值,對(duì)公司來(lái)說(shuō)可以節(jié)約成本。第三,不定期的技能培訓(xùn)。為了員工適應(yīng)公司崗位調(diào)整或者晉升,公司會(huì)組織專門主題的培訓(xùn),包括通用技能或者專業(yè)領(lǐng)域技能培訓(xùn),有預(yù)算的公司會(huì)請(qǐng)外面的培訓(xùn)師來(lái)講,從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,當(dāng)然也可以培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,很多常用課程,內(nèi)訓(xùn)師就可以講得很好,比如銷售技巧培訓(xùn),商務(wù)禮培訓(xùn)等等。綜上所述,公司培訓(xùn)是讓員工能夠更好的完成工作,對(duì)于員工發(fā)展也有好處的事,為了提高效果,可以嘗試多種培訓(xùn)方式。一個(gè)有溫度的職場(chǎng)溝通學(xué)習(xí)社區(qū),職場(chǎng)溝通藝術(shù),微信ID:zcgtys
介紹公司的歷史,宗旨和發(fā)展前景,激勵(lì)新員工,培養(yǎng)員工工作的積極性。介紹公司的規(guī)章制度和公司的職業(yè)崗位,要讓新員工了解、遵循公司的制度,以公司的規(guī)則、程序來(lái)辦事,包括工資、獎(jiǎng)金、福利、職位的調(diào)動(dòng)和晉升、放假休假、職業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)等工作要求。介紹公司的各個(gè)部門,部門之間的權(quán)力制度,服務(wù)流程。使新員工能夠熟悉了解各部門的溝通和職能,方便其在以后的工作中能夠進(jìn)行有效的溝通聯(lián)系。根據(jù)新員工的職位,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓其迅速掌握職業(yè)技能,在日后的工作中能夠得心應(yīng)手,更好的為公司服務(wù)。介紹公司的安全措施,包括安全通道在哪,滅火器怎么使用等等,提高新員工的安全意識(shí)。擴(kuò)展資料:新員工培訓(xùn)是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓(xùn)。通過(guò)崗位要求的培訓(xùn),新員工能夠很快勝任崗位,提高工作效率,取得較好的工作業(yè)績(jī),起到事半功倍的效果。
員工培訓(xùn)的內(nèi)容,一般分為三大類:第一類:心態(tài)、思想意識(shí)類,占比10%;第二類:技能類,有基本崗位技能和專業(yè)崗位技能。占比60%;第三類:知識(shí)類。有公司知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、職業(yè)知識(shí)、專業(yè)崗位知識(shí)和邊緣知識(shí)。占比30%?!缓缶褪遣煌膯T工分類,可以分成新進(jìn)員工,正職員工,晉升員工,專業(yè)崗位員工四大類;如果按照工作性質(zhì)我們會(huì)分成勤務(wù)性員工(體力勞動(dòng)為主的員工)、科室員工(常規(guī)的文員,塞那個(gè)辦公室都適用的)、專業(yè)型員工(有專業(yè)技能的,譬如平面設(shè)計(jì)啊、企劃文案啊)、管理型員工(簡(jiǎn)而言之就是“官”,準(zhǔn)確的定義就是中層以上的干部)。根據(jù)不同的員工或類型制定不同的培訓(xùn)課程。
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