這個可不是這樣的哦很多公司可不是不想創(chuàng)新而是創(chuàng)新的成本太高陷入兩難有很多時候就是沒有辦法創(chuàng)新這種事尤其在大公司更為明顯一旦公司體系制度完備了想要推動創(chuàng)新會有很多方面的阻力首先本身公司體系的阻力公司體系越健全本身對于新的東西阻力就會非常大畢竟整個框架已經擺在這了其次公司員工的阻力員工時間久了就習慣現有的生活就變得越來越懶得變動一旦創(chuàng)新起來那事情就會非常多而且還很陌生需要學習的更多一般員工從自己角度出發(fā)也會阻撓創(chuàng)新最后創(chuàng)新本身的高成本創(chuàng)新這個事本身就是需要花費很大精力而且創(chuàng)新本身也是不確定性的你并不清楚它的未來而現有的東西是確定的也不需什么成本從公司盈利角度來看大多都是短視的因為公司還在盈利而創(chuàng)新可能意味著會走向虧損可能未來會帶來更多利潤但是人大多都會看著眼前而未來是不確定誰知道會怎樣所以創(chuàng)新推動起來是非常難這也就是為什么很多公司想創(chuàng)新而無能為力強行推行創(chuàng)新而走向倒閉的也是有諸多例子的并不是說創(chuàng)新帶來就一定是好的創(chuàng)新這種事更適合小的創(chuàng)業(yè)公司所謂初生牛犢不怕虎小公司自由靈活本身什么都沒有創(chuàng)新本身就沒什么好擔憂的而小公司不創(chuàng)新那必定只有死路一條所以創(chuàng)新對于初創(chuàng)小公司就核心競爭力而對于很多已經成型的公司而言創(chuàng)新就是一把雙刃劍其中的痛只有經歷了才懂得不是公司不想創(chuàng)新而是沒有辦法去創(chuàng)新。

1、為什么有的公司不想創(chuàng)新？

2、如何看待某些大公司創(chuàng)新困難？為什么會遭遇創(chuàng)新者的窘境？

大公司要創(chuàng)新新工藝，創(chuàng)建新品牌確是一件比較難的事，涉及大量資金的投入，技術科研力量的支撐，實驗試制手段及設備的更新完善，以及需要給足夠的研究，試制，中試，試產的必須周期，企?在人財物上投入很大，又要維持原有的生產，不是實力很強的公司，很難辦到的，搞企業(yè)的都知道，船小好調頭，因此小規(guī)模企?在開發(fā)產品上，有獨特的優(yōu)勢，

3、中國企業(yè)家全世界最勤勞，但為什么很難創(chuàng)新？

你要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，就得有一個優(yōu)秀的頭腦，從小就得培養(yǎng)一個優(yōu)秀的思路，要想有創(chuàng)新，文化上就得有這種平等、開放的、從娃娃起，就應讓孩子們能夠提問題的氛圍?！叭绻覀儚男【筒蛔尯⒆犹釂?，不讓他們去胡思亂想，只知道讓他好好讀書、好好學習，把書背透，反復鞏固已知的東西，而不是思考一些突發(fā)奇想、天方夜譚的東西，就妨礙了創(chuàng)新的文化和意識，

”勤勞上進的中國人，創(chuàng)新為什么那么難?我們家長對孩子的要求缺了一個東西，就是平等。我們會問孩子他們在班上排第幾名，而美國人會問孩子最近在學什么新的東西，去年我去了趟以色列，以色列人是怎么做的呢？他們會問孩子最近給老師提了幾個問題、有沒有難倒老師。就是向孩子提問這么一個小事情，反映出了我們思考問題出發(fā)點的差異，

我覺得要想有創(chuàng)新，文化上就得有這種平等、開放的、讓孩子們能夠提問題的氛圍。如果我們從小就不讓孩子提問，不讓他們去胡思亂想，只知道讓他好好讀書、好好學習，把書背透，反復鞏固已知的東西，而不是思考一些突發(fā)奇想、天方夜譚的東西，我覺得就妨礙了創(chuàng)新的文化和意識，我們一代一代人的培養(yǎng)，到底培養(yǎng)了什么樣的人？是有創(chuàng)新意識的人，還是循規(guī)蹈矩的人呢？所以我覺得這一點應該特別重視，

大家從上到下都在談創(chuàng)新，現在可能沒有哪一個國家這么強調創(chuàng)新的。我們第一不缺創(chuàng)新的意志，第二，我們也不缺創(chuàng)新的動力，甚至我們也不缺創(chuàng)新的錢，但是我們缺什么，我們缺創(chuàng)新的人才，創(chuàng)新精神就是企業(yè)家精神，實際上，現在做企業(yè)，社會上充斥著賺快錢的急躁主義和享樂主義的氛圍，必然影響到他們的意識形態(tài)。明星們幾天時間片場待待幾千萬到手，給房地產商站個臺就是兩三百萬，網紅們裝瘋賣傻做做“外圍女”就可以過著紙醉金迷的生活。