傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)掙不了錢，產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要一定的技術(shù)資金，也需要更精細(xì)的管理，作為農(nóng)業(yè)線的一員，僅對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提點(diǎn)個(gè)人看法。借勢(shì)升級(jí)時(shí)勢(shì)造英雄，制造企業(yè)升級(jí)也需要借勢(shì)而為，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的在于提高其產(chǎn)品附加值；對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)其產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的是提高產(chǎn)品平均附加值；對(duì)于國(guó)家來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)代表了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式。

1、怎么理解產(chǎn)業(yè)升級(jí)？與制造業(yè)又是什么關(guān)系？

面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，制造企業(yè)有哪些建議？制造業(yè)經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，如今進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)升級(jí)期。關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)這個(gè)名詞，每個(gè)人都有一個(gè)特定的認(rèn)知，有些可能立馬會(huì)想到“去產(chǎn)能，調(diào)結(jié)構(gòu)”，有些則會(huì)想起“工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng) ”，那么究竟什么是產(chǎn)業(yè)升級(jí)？是否只有哪些高大上的“商業(yè)新模式”才是制造企業(yè)的升級(jí)方向？升的是什么？產(chǎn)業(yè)升級(jí)就是一次“改進(jìn)和重建”的過(guò)程。

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的在于提高其產(chǎn)品附加值；對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的是提高產(chǎn)品平均附加值；對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)代表了整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，無(wú)論是哪個(gè)層面上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，其最終都需要每個(gè)企業(yè)的覺(jué)醒和參與。針對(duì)某個(gè)企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)升級(jí)就是質(zhì)量與效率提高、管理模式改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、結(jié)構(gòu)改變，

對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其升級(jí)的內(nèi)容可更直觀：效率與質(zhì)量提升：制造管理的核心要素，是目前大多數(shù)中小型制造企業(yè)仍舊追求的目標(biāo)，也是工業(yè)2.0時(shí)代最關(guān)注的內(nèi)容，其屬于升級(jí)的基礎(chǔ)要素；管理模式改進(jìn)：即涵蓋涉及到工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等制造管理模式，也涉及人才管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理等企業(yè)管理范疇，其屬于升級(jí)的基礎(chǔ)要素；技術(shù)升級(jí)：涉及現(xiàn)有技術(shù)升級(jí)、新技術(shù)研發(fā)等活動(dòng)，屬于升級(jí)的核心要素；結(jié)構(gòu)改變：涉及客戶、產(chǎn)品甚至價(jià)值鏈改變等范疇，屬于升級(jí)的變革要素；產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)：涉及供應(yīng)鏈上下游之間的融合、協(xié)作和合作模式的升級(jí)或改變，屬于升級(jí)的變革要素。

站在發(fā)展的角度，制造業(yè)升級(jí)是一個(gè)歷史范疇的問(wèn)題，升級(jí)的基礎(chǔ)和核心要素已經(jīng)在工業(yè)2.0或者3.0時(shí)代得到了升級(jí)，升級(jí)的變革要素才是目前的升級(jí)關(guān)鍵，繼續(xù)升級(jí)基礎(chǔ)或核心要素，企業(yè)可能彎道超車，但如果想跨越式成長(zhǎng)，企業(yè)需要升級(jí)的是變革要素。先補(bǔ)課，再升級(jí)變革要素決定了制造業(yè)升級(jí)的成敗，但就目前大多數(shù)制造企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，先補(bǔ)課，再升級(jí)更為現(xiàn)實(shí)和必要，

中國(guó)制造企業(yè)其實(shí)很早就開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，只是效果可能不盡人意。早在幾年前，在揭示了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)附價(jià)值和利潤(rùn)雙低的“微笑曲線”理念影響下，眾多制造型企業(yè)紛紛開(kāi)始向價(jià)值鏈頂端延伸，最為突出的表現(xiàn)就是品牌化，但現(xiàn)實(shí)中寥寥無(wú)幾的成功案例從側(cè)面顯示出并非所有制造企業(yè)都適合這種簡(jiǎn)單粗暴的升級(jí)策略。拋開(kāi)“微笑曲線”的固有認(rèn)知，2004年日本索尼中村研究所所長(zhǎng)中村末廣提出了結(jié)論相反的“武藏曲線”，其認(rèn)為真正豐厚的利潤(rùn)在制造環(huán)節(jié)上，

無(wú)法判定兩種理論的對(duì)錯(cuò)，但至少說(shuō)明中國(guó)制造企業(yè)曾被微笑曲線深深迷惑過(guò)。究其原因，正是中國(guó)制造業(yè)的管理水平糟糕，縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家制造企業(yè)的發(fā)展路徑，我們和他們的路徑基本相似。但也不難發(fā)現(xiàn)在制造管理理論方面，作為制造大國(guó)的中國(guó)卻無(wú)過(guò)多貢獻(xiàn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是需要有歷史沉淀的，任何彎道超車或者跨越式成長(zhǎng)都需要基礎(chǔ)，大多數(shù)中國(guó)制造企業(yè)需要先補(bǔ)好基礎(chǔ)要素的課，將歷史證明過(guò)的好的制造管理方法先應(yīng)用完善和熟練。

借勢(shì)升級(jí)時(shí)勢(shì)造英雄，制造企業(yè)升級(jí)也需要借勢(shì)而為，新技術(shù)、新裝備以及新模式的出現(xiàn)，造就了新的產(chǎn)業(yè)變革期。而產(chǎn)業(yè)變革期的出現(xiàn)，也為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了諸多可能性，新技術(shù)或裝備：VR、AI、云儲(chǔ)存、云計(jì)算、電子商務(wù)、智能機(jī)器人等技術(shù)或裝備，可大幅提高生產(chǎn)效率或改變生產(chǎn)模式；新模式：如共享經(jīng)濟(jì)、服務(wù)型制造、云制造、互聯(lián)網(wǎng)金融等，在改變著制造業(yè)的周邊環(huán)節(jié)的同時(shí)也影響著制造業(yè)的運(yùn)作模式。

新的機(jī)遇為制造企業(yè)提供了重新構(gòu)思整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及自身運(yùn)作模式的想象空間，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，借勢(shì)升級(jí)的第一步不是立刻行動(dòng)，而是打破固有思維，重新思考。基于協(xié)同視角，以“產(chǎn)品和生產(chǎn)為核心”的傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)開(kāi)始向“以消費(fèi)者為核心、以生產(chǎn) 服務(wù)”為根本的模式轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也從單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)向上下游進(jìn)行延伸，兩種轉(zhuǎn)變形成了以“供應(yīng)鏈協(xié)同”為代表的升級(jí)需求。