年滴滴的戰(zhàn)略是塑造口碑，當(dāng)然犧牲的還是司機(jī)的利益，因?yàn)榈蔚螐膩聿粫?huì)給司機(jī)任何保障，只有要求。經(jīng)過這件事之后，滴滴的戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)型，滴滴在18年期間，因?yàn)?起刑事案件，被搞得名聲掃地，根據(jù)種種跡象表明，滴滴在一次以犧牲司機(jī)利益，為自己塑造口碑。

1、滴滴被曝裁員25%，預(yù)計(jì)3000多人失去飯碗，如果你是滴滴員工，快過年了怎么辦？

首先，寒冬中，裁員的不止滴滴一家所以這個(gè)問題，不止滴滴要思考，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，可能都要思考其次，我想和大家分享這兩天看見的一個(gè)觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)是亞馬遜的CEO貝佐斯說的。有一次貝佐斯在接受采訪的時(shí)候說，他最常被問到的一個(gè)問題是：在接下來的十年里，這個(gè)行業(yè)會(huì)有什么樣的變化？然后他答：「我發(fā)現(xiàn)，很少有人問我另外一個(gè)問題：在接下來的十年里，什么是不變的？我認(rèn)為第二個(gè)問題比第一個(gè)問題更加重要，因?yàn)槟阈枰獙?zhàn)略建立在不變的事物上，

比如在亞馬遜的零售業(yè)務(wù)里，我們知道消費(fèi)者會(huì)想要更低價(jià)格的產(chǎn)品，十年以后肯定還是這樣；他們想要更快的物流，更多的商品選擇，這些東西是永遠(yuǎn)不變的。你很難想像會(huì)有顧客在十年后跑來和我說：Jeff，我很喜歡亞馬遜，但你們的價(jià)格能不能貴一點(diǎn)，或者到貨時(shí)間再慢一點(diǎn)？所以，我們就會(huì)把精力放在這些不變的東西上，因?yàn)槲覀冎?，現(xiàn)在在上面所有的投入，會(huì)在十年里持續(xù)不斷的讓我們受益。

所以，如果你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很值得做的事情，而且十年后也不會(huì)變的話，那么它就值得你投入大量的精力，」我覺得在這個(gè)環(huán)境下，這個(gè)「尋找不變量」的邏輯非常值得大家思考。哪些是不變的呢?寒冬裁員來了，難道就不適合跳槽了？寒冬中，難道就不學(xué)習(xí)找機(jī)會(huì)了？寒冬中，難道找女友結(jié)婚等人生進(jìn)程也要拖延了？從結(jié)果來看，2008年那么大的金融危機(jī)，實(shí)際上2009年初，大家就已經(jīng)基本感覺過去了，2009年中，留存下來的公司都開始重新擴(kuò)張加速運(yùn)作了，

無論是多大的金融危機(jī)，裁員潮，對(duì)于我們的職業(yè)生涯來說，都只是短暫的一年不到，他對(duì)于你的影響，沒有那么大?；蛘哒f，除了公司老板，要承擔(dān)公司倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，裁員潮，互聯(lián)網(wǎng)寒冬，對(duì)普通員工的影響，沒許多人想象的大，你就理解為，最多不過半年的長(zhǎng)假，之后依然是可以找工作的。我覺得重要的在于，不要被裁員的恐懼，打亂了自己的職業(yè)規(guī)劃，人生選擇，

2、滴滴裁員后，有些員工拿到了10萬元補(bǔ)償款，你怎么看？

滴滴在18年期間，因?yàn)?起刑事案件，被搞得名聲掃地。這里不排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意炒作渲染，經(jīng)過這件事之后，滴滴的戰(zhàn)略開始轉(zhuǎn)型。提高用戶體驗(yàn)，對(duì)司機(jī)的嚴(yán)格審查確保安全，聲稱虧損120億表明自己沒掙錢（騙鬼了），現(xiàn)在裁員大力補(bǔ)貼員工，來證明自己是良心企業(yè)。下一部就差為災(zāi)區(qū)兒童募捐了，所以19年滴滴的戰(zhàn)略是塑造口碑，當(dāng)然犧牲的還是司機(jī)的利益，因?yàn)榈蔚螐膩聿粫?huì)給司機(jī)任何保障，只有要求。

題外話：19年新優(yōu)享要求司機(jī)統(tǒng)一白襯衣，4句標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語(yǔ)，主動(dòng)拿行李，不能取消訂單，不能加價(jià)，車輛必須干凈，整潔。溫度和座椅空間必須要讓乘客滿意，嚴(yán)格程度已經(jīng)逼近專車，超過曹操（車型以2700軸距豐田混動(dòng)超過曹操2650吉利純電為例），但價(jià)格比曹操（目前）要低一點(diǎn)，根據(jù)種種跡象表明，滴滴在一次以犧牲司機(jī)利益，為自己塑造口碑。