只是在應(yīng)對(duì)變化的過(guò)程中，有的側(cè)重于穩(wěn)重為主，有的側(cè)重于改革為主，不管是穩(wěn)定中帶有改革，還是改革中帶有穩(wěn)定，兩者都是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件，一旦做到完全的穩(wěn)定，意味著企業(yè)體發(fā)展停滯不前，一旦處于完全改革狀態(tài)，企業(yè)也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處于初創(chuàng)階段，相關(guān)制度尚不完善，市場(chǎng)份額尚未完全符合預(yù)期，或者企業(yè)本身處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度非常高的領(lǐng)域，這時(shí)候企業(yè)就應(yīng)該把改革看得更加重。

1、一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定重要，還是改革重要？為什么？

毫無(wú)爭(zhēng)議，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言穩(wěn)定非常重要，改革同樣重要，沒(méi)有哪一方絕對(duì)重要，也有沒(méi)有哪一方絕對(duì)次要，關(guān)鍵是因時(shí)因勢(shì)把握改革與穩(wěn)定之間的平衡，建議你了解一下內(nèi)容。一是什么時(shí)候穩(wěn)定更重要，企業(yè)走過(guò)初創(chuàng)階段之后，已經(jīng)基本成型定型，市場(chǎng)業(yè)績(jī)也較為可觀的時(shí)候，這時(shí)候穩(wěn)定變得比較重要。在穩(wěn)定的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的管理等方式讓企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，

比如說(shuō)，一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，通過(guò)激烈的搏殺最后生存下來(lái)，本身已經(jīng)較為強(qiáng)大，在市場(chǎng)中擁有的份額比例也比較大，這類的企業(yè)就應(yīng)該注重穩(wěn)定為主。二是什么時(shí)候改革更重要，企業(yè)處于初創(chuàng)階段，相關(guān)制度尚不完善，市場(chǎng)份額尚未完全符合預(yù)期，或者企業(yè)本身處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度非常高的領(lǐng)域，這時(shí)候企業(yè)就應(yīng)該把改革看得更加重。比如說(shuō)現(xiàn)在的科技行業(yè)，科技手段日新月異，

，基本上以三五年為一個(gè)淘汰周期所以說(shuō)類似于這樣的企業(yè)，將永遠(yuǎn)處于不斷的改革升級(jí)過(guò)程中。三是穩(wěn)定與改革都是相對(duì)的，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，每時(shí)每刻都在發(fā)生諸多變化，企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)同樣隨時(shí)都是在變化的。只是在應(yīng)對(duì)變化的過(guò)程中，有的側(cè)重于穩(wěn)重為主，有的側(cè)重于改革為主，不管是穩(wěn)定中帶有改革，還是改革中帶有穩(wěn)定，兩者都是企業(yè)發(fā)展必不可少的條件，一旦做到完全的穩(wěn)定，意味著企業(yè)體發(fā)展停滯不前，一旦處于完全改革狀態(tài)，企業(yè)也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，

2、為什么要企業(yè)改制？企業(yè)改制對(duì)誰(shuí)有好處？

企業(yè)改制是改革開(kāi)放的重要組成部分，是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然過(guò)程。企業(yè)改制主要是指國(guó)有企業(yè)改制，中央省市縣四級(jí)人民政府管理的工商業(yè)企業(yè)，縣級(jí)集體企業(yè)也有參考執(zhí)行，企業(yè)改制的主要原因是”解困”八十年代以后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成立的國(guó)企，產(chǎn)生了很多弊端，比如產(chǎn)權(quán)不清，產(chǎn)品落后，設(shè)備落后，人浮于世，不講核算，管理漏洞百出，據(jù)當(dāng)時(shí)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，虧損嚴(yán)重，中小型企業(yè)資不抵債，企業(yè)改制勢(shì)在必行，不改制全軍覆滅，改制九死一生，因此當(dāng)年的改制被稱為刮骨療毒，改制后救活了一批企業(yè)，一批企業(yè)輕裝上陣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中煥發(fā)青春發(fā)展壯大。

3、三一重工換帥，梁穩(wěn)根為什么不選取兒子小梁？

三一重工換帥，梁穩(wěn)根之所以沒(méi)有把公司交給兒子梁冶中，主要原因還是出于企業(yè)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人制度、企業(yè)未來(lái)賡續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化全球化考量，而不是父業(yè)子承的傳統(tǒng)思維，據(jù)報(bào)道，1月20日，有著“機(jī)械茅”之稱的三一重工發(fā)布了一則重磅公告:“決定再干10年”的梁穩(wěn)根選擇從一把手的位置上退下來(lái)，辭任公司董事長(zhǎng)職務(wù)，集團(tuán)董事會(huì)選舉其兩大副手之一、30年深耕三一公司的向文波為新任董事長(zhǎng)。

梁穩(wěn)根是三一重工主要?jiǎng)?chuàng)始人，早年湊齊6萬(wàn)元從地下室起家，隨后在重工制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，乘著國(guó)內(nèi)基建高速發(fā)展的東風(fēng)，將三一打造成湖南首屈一指、國(guó)內(nèi)外知名的工程機(jī)械品牌。很多人或許會(huì)疑問(wèn)，國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)都會(huì)傾向把公司傳承自己的子女，作為自己一手培養(yǎng)的三一重工，梁穩(wěn)根為啥不把公司給自己的兒子呢？眾所周知，一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大以后，經(jīng)營(yíng)管理是首要任務(wù)，而不是一錘子買賣，

沒(méi)有從事過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)經(jīng)紀(jì)人才、沒(méi)有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、沒(méi)有胸懷“兩個(gè)大局”的專家型人才，是難以維系企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事長(zhǎng)，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，多次獲評(píng)最佳CEO和A股非國(guó)有上市公司最佳CEO，而梁冶中盡管耳濡目染收到其父親的教育，但沒(méi)有在三一重工高層從事管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。