這是支付寶歷史上第一筆交易，崔衛(wèi)平成了支付寶的第一個用戶。馬云動不動就拿出幾個億來回饋用戶，不僅可以盈利，而且還可以讓大家更離不開支付寶，讓更多的人進去支付寶，使用支付寶，甚至了解支付寶，支付寶作為一款國民支付寶工具，現(xiàn)在已經(jīng)在全球擁有上億的用戶了。

1、支付寶用戶超11億，云閃付僅2億，云閃付有機會打敗支付寶嗎？

謝謝您的問題，云閃付搶奪一部分市場可以，但是打敗支付寶為時尚早。云閃付必定會搶占一部分市場，云閃付較支付寶的優(yōu)勢在于：第一，業(yè)務(wù)覆蓋20多家銀行的200余種信用卡，150多家銀行信用卡查詢與還款等核心優(yōu)勢功能，集成度很高，不用下載網(wǎng)銀APP了。第二，信用卡還款不要手續(xù)費，所有銀行卡轉(zhuǎn)賬免費，查詢余額賬單十分方便，

第三，定期有優(yōu)惠減免活動，云閃付付款隨機立減。第四，操作簡單，無需網(wǎng)絡(luò)，安全性更高，這些都是硬需求，用戶自然會喜歡。云閃付的用戶活躍度是個問題，根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，銀聯(lián)云閃付月獨立設(shè)備數(shù)為1082萬臺，支付寶月獨立設(shè)備總量5.5億臺，而且支付寶用戶增幅也高于云閃付。云閃付本質(zhì)還是專業(yè)的支付軟件，沒有豐富的應(yīng)用與場景，

支付寶就是業(yè)態(tài)繁榮的生態(tài)，包括外賣、花唄、購物等，這就是用戶增強粘性的理由。云閃付難以打敗支付寶，第一，支付寶的用戶規(guī)模龐大、粘性高，是移動支付的先行者，已經(jīng)形成了較為完備的金融服務(wù)與生活服務(wù)。銀聯(lián)云閃付僅憑在線支付功能，是很那打敗支付寶的，甚至撼動不了支付寶的地位，第二，阿里巴巴與銀行也加強合作，云閃付的根基并不是牢不可破。

第三，云閃付也是被追趕者，今后的5G時代，隨著金融開發(fā)，還會有新的移動支付方式、技術(shù)涌現(xiàn)，云閃付的競爭格局還存在變數(shù)，最后，銀聯(lián)云閃付的前景在于搶占支付寶的線下支付市場份額，比如與商業(yè)銀行和其他小型第三方支付機構(gòu)合作，擴大賬戶體系，并且逐步滲透到日常消費更多領(lǐng)域。此外，直連和備付金存管的制度與政策，幫助云閃付，削弱了支付寶的地位與優(yōu)勢，

2、支付寶那么多年了，誰是第一個用支付寶完成了第一筆付款的用戶呢？

支付寶作為一款國民支付寶工具，現(xiàn)在已經(jīng)在全球擁有上億的用戶了。螞蟻金融的這款產(chǎn)品撐起了馬云財富的半壁江山，那么在這上億萬用戶中，是誰第一個用支付寶完成了第一筆付款呢？說馬云和工程師的你奏凱…事情發(fā)生著2003年10月，在日本橫濱留學(xué)的崔衛(wèi)平將一臺九成新的富士數(shù)碼相機，以750RMB的價格放到了當(dāng)時的淘寶網(wǎng)上出售，

當(dāng)時此款相機在國內(nèi)的售價是2000元左右，因為性價比極高，信息發(fā)到淘寶網(wǎng)上不久就有用戶欲購買。但當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)怪物付款方式很尷尬，沒有現(xiàn)在的這種如此便捷的使用環(huán)境，因此，針對付款方式問題，崔衛(wèi)平和買家在網(wǎng)上聊了很久，一直沒有談攏。最后還是經(jīng)過淘寶介入的協(xié)調(diào)，極力爭取才讓雙方達(dá)成了滿意的意向，可見創(chuàng)業(yè)初期爭取業(yè)務(wù)和客戶的非常不容易。

于是，兩個小時之后，淘寶網(wǎng)的第一筆擔(dān)保交易誕生了，這是支付寶歷史上第一筆交易，崔衛(wèi)平成了支付寶的第一個用戶。更有趣的是，十幾年前的這筆交易竟然還是一筆跨境支付，這筆在淘寶網(wǎng)編號為“200310126550336”的交易清單，今天還掛在黃龍時代廣場B座支付寶大樓一層大廳的墻壁上。因為在2003年，淘寶網(wǎng)剛成立不久，國內(nèi)網(wǎng)購市場還非常小，網(wǎng)站電子商務(wù)交易額只有11.6億元左右，付款方式主要有貨到付款、銀行轉(zhuǎn)賬或者網(wǎng)銀支付等，整體來說都非常的繁瑣，

所以，在客戶交易信的問題上很有難度。這也致使后來來，馬云把支付寶的核心放在了信任的問題上，所以我們看到支付寶的口號：“支付寶知托付!”，不過，短短的十幾年后，僅僅在2016年的“雙11”當(dāng)天，支付寶累計處理交易筆數(shù)達(dá)到了10.5億筆，支付峰值為12萬筆每秒，而在2003年擔(dān)保交易剛上線時，每天的交易額只有幾百元，一個月的交易筆數(shù)只有30筆。