在這一點(diǎn)上面，我是不提倡直接讓員工交錢入股成為合伙人，基本上沒有哪個(gè)初創(chuàng)公司能與員工走很遠(yuǎn)，最后都會(huì)扯皮?？蛻糇?yōu)楹匣锶怂枰臈l件包括，原有合伙人機(jī)制是有員工自動(dòng)晉升機(jī)制，看準(zhǔn)合伙人朋友之間的人品及動(dòng)機(jī)，目的是出于公心辦好公司，如果合伙人中能具備上述條件，雖每個(gè)人不可能人人都是萬(wàn)寶泉水，各人有各人的特點(diǎn)，但聯(lián)合起來(lái)就能形成一股優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)事開頭難，運(yùn)行中不斷總結(jié)，我想市場(chǎng)中合伙人創(chuàng)業(yè)辦公司，成功的例子也不在少數(shù)。

1、怎樣才能成為公司的合伙人？

謝邀，改革開放4O年來(lái)，許多的私有企業(yè)似雨后春筍般地生長(zhǎng)起來(lái)，其中不凡產(chǎn)生一些合伙型的私有企業(yè)，換言之，有多位大小股東合伙經(jīng)辦的公司，那么怎樣才能成為公司的合伙人，具備哪些條件，本人膚淺認(rèn)為：1，合伙人應(yīng)有開闊的經(jīng)營(yíng)思路，其中重要的是市場(chǎng)產(chǎn)品概念，不斷地創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)常翻花樣，得以市場(chǎng)認(rèn)可。手里有產(chǎn)品更好，

2，自身有一定的資金投入基礎(chǔ)，當(dāng)然有較好的資金來(lái)源，預(yù)算相當(dāng)數(shù)量的投入，促使你在公司有較主動(dòng)的發(fā)言權(quán)。3，看準(zhǔn)合伙人朋友之間的人品及動(dòng)機(jī)，目的是出于公心辦好公司，4，合伙人有所專業(yè)才學(xué)知識(shí)，熟悉某方面管理經(jīng)驗(yàn)，如財(cái)會(huì)，設(shè)計(jì)研發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理或生產(chǎn)加工技術(shù)等等，俗稱內(nèi)行。5，具有一定膽識(shí)與氣度，能提出設(shè)想，既有沖勁又能排除降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，帶領(lǐng)一班人或在某領(lǐng)域攻克困難的勇氣，

6，關(guān)愛員工，通過(guò)自身努力，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，使用多方面手段辦法將員工團(tuán)結(jié)在公司周圍，形成一股合力即凝聚力。如果合伙人中能具備上述條件，雖每個(gè)人不可能人人都是萬(wàn)寶泉水，各人有各人的特點(diǎn)，但聯(lián)合起來(lái)就能形成一股優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)事開頭難，運(yùn)行中不斷總結(jié)，我想市場(chǎng)中合伙人創(chuàng)業(yè)辦公司，成功的例子也不在少數(shù)，僅供參考。

2、創(chuàng)業(yè)公司如何把員工變成合伙人，具體怎么操作？

創(chuàng)業(yè)公司的員工，基本上都是各有所長(zhǎng)的人，而要想將員工變成合伙人，首先來(lái)說(shuō)，整體創(chuàng)業(yè)公司的一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)比較好的團(tuán)隊(duì)，才有可能將員工自動(dòng)吸引加入：從基礎(chǔ)員工的崗位調(diào)整開始，培養(yǎng)合伙人的前置條件，是一個(gè)員工要有公司全局意識(shí)，在這一點(diǎn)上面，我是不提倡直接讓員工交錢入股成為合伙人，基本上沒有哪個(gè)初創(chuàng)公司能與員工走很遠(yuǎn)，最后都會(huì)扯皮。

一個(gè)好的員工是在自己崗位上面可以有更好的業(yè)務(wù)體現(xiàn)，但一個(gè)合伙人的條件不只是投錢，而是要對(duì)公司整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的負(fù)責(zé)，因?yàn)槌跗趫F(tuán)隊(duì)的人手并不多，大局觀的意識(shí)就很重要了，配股出資，讓比例進(jìn)行業(yè)績(jī)分紅。這種公司的比例主要是在建立股權(quán)池里進(jìn)行股權(quán)的釋放，這些股權(quán)是員工花錢去買的，創(chuàng)業(yè)公司的融資進(jìn)程越好，員工全身投入的概率就越大，這是人性必然，所以，合伙人的出現(xiàn)就是要區(qū)域化的業(yè)績(jī)進(jìn)行負(fù)責(zé)，每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)，只是要看創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)分析。

原有合伙人機(jī)制是有員工自動(dòng)晉升機(jī)制，在這樣的創(chuàng)業(yè)公司里，在傳統(tǒng)行業(yè)比較少，多數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)公司里比較多，所以這就要求創(chuàng)業(yè)公司的持續(xù)性經(jīng)營(yíng)很重要了。如果是剛剛搭建團(tuán)隊(duì)，其實(shí)原有合伙人就足夠公司運(yùn)營(yíng)了，但是業(yè)務(wù)越來(lái)越好，那么在后期的區(qū)域發(fā)展里，特別是市場(chǎng)擴(kuò)張的時(shí)候，就是最好的員工轉(zhuǎn)合伙人好時(shí)候，這一點(diǎn)在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的連鎖發(fā)展做的比較多，

3、如何把客戶變成合伙人？

客戶變?yōu)楹匣锶怂枰臈l件包括：1、產(chǎn)品本身具備價(jià)值，即產(chǎn)品能夠在客戶處得到認(rèn)可，給客戶以其他產(chǎn)品不能提供的獨(dú)特價(jià)值，包括基本使用價(jià)值、品牌價(jià)值、功能價(jià)值等；2、有一套能使客戶盈利的系統(tǒng)，產(chǎn)品的成功銷售體系需包括多個(gè)方面，如品牌、形象展示、交易結(jié)算方式、配送物流、售后服務(wù)、價(jià)格體系，并且明確客戶在這個(gè)過(guò)程中哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。