如果阿里巴巴不收購餓了么，那么餓了么會被美團(tuán)拍死嗎。隨后2018年4月，阿里巴巴、螞蟻金服與餓了么聯(lián)合宣布以95億美元完成對餓了么的全資收購，自此餓了么成為阿里系新零售戰(zhàn)略的重要一員，交易完成后餓了么將保持獨(dú)立品牌和獨(dú)立運(yùn)營，餓了么在外賣領(lǐng)域的重要性餓了么的主要業(yè)務(wù)是外賣，而外賣這個市場是巨大的，餐飲外賣未來的想象空間很大，在阿里以95億美元收購餓了么之前，餓了么就以8億美元的價格收購了百度外賣，餓了么的市場份額迅速增加，從此外賣市場只有美團(tuán)外賣和餓了么，如果阿里不收購餓了么，餓了么最終的歸屬就會出現(xiàn)很大的不確定性，這些不確定性可能會讓餓了么成為騰訊系一員，對于阿里來還不如直接收購餓了么，把餓了么完全歸納入自己的旗下。

1、阿里為什么收購餓了么？

阿里已經(jīng)收購了餓了么，花費(fèi)的資金是95億美元，是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域現(xiàn)金交易最大的一筆，交易已經(jīng)完成，阿里喜提餓了么，下面科技小車就說說阿里收購餓了么是什么目的。餓了么在外賣領(lǐng)域的重要性餓了么的主要業(yè)務(wù)是外賣，而外賣這個市場是巨大的，餐飲外賣未來的想象空間很大，在阿里以95億美元收購餓了么之前，餓了么就以8億美元的價格收購了百度外賣，餓了么的市場份額迅速增加，從此外賣市場只有美團(tuán)外賣和餓了么，如果阿里不收購餓了么，餓了么最終的歸屬就會出現(xiàn)很大的不確定性，這些不確定性可能會讓餓了么成為騰訊系一員，對于阿里來說，還不如直接收購餓了么，把餓了么完全歸納入自己的旗下，

外賣是生活服務(wù)領(lǐng)域最大的一塊，就美團(tuán)上市的申請書來看，餐飲外賣占據(jù)著美團(tuán)營業(yè)額和利潤的50%以上。而餓了么也作為這個領(lǐng)域的一個巨頭，收購是很有必要的，餓了么不止是外賣，更是新零售中重要的一部分新零售是馬云提出的未來的發(fā)展情況，也就是線上和線下結(jié)合，充分集合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和傳統(tǒng)線下的優(yōu)勢，餓了么的配送服務(wù)團(tuán)隊可以充當(dāng)新零售中最重要的配送一環(huán)，比如餓了么和星巴克推出的配送星巴克的服務(wù)，而外賣還可以和其他的結(jié)合在一起發(fā)揮更大的作用。

2、如果阿里巴巴不收購餓了么，那么餓了么會被美團(tuán)拍死嘛？

如果阿里巴巴不收購餓了么，那么餓了么會被美團(tuán)拍死嗎？這個問題其實不復(fù)雜，只要你稍微懂一點(diǎn)資本是如何運(yùn)作的，你就知道答案了，餓了么在美團(tuán)的夾縫中生存，沒有在第一時間被美團(tuán)抹殺，就說明其本身還是有一定存在的價值。既然有存在的價值，那么肯定會被資本盯上，畢竟外賣這個產(chǎn)業(yè)可是一個巨大的市場，就算餓了么賠錢，也可以通過資本運(yùn)作，讓其上市，然后看情況而定，是繼續(xù)運(yùn)營，還是套現(xiàn)離場，這對于資本來說絕都是塊大蛋糕，

餓了么為什么給阿里接手了呢？這里面有很多因素，當(dāng)時阿里和騰訊都是美團(tuán)股東，而美團(tuán)王興是很有野心的，美團(tuán)如果想繼續(xù)往下發(fā)展，當(dāng)時也只有兩個方向，一個是轉(zhuǎn)科技，就是投資與美團(tuán)相關(guān)的科技技術(shù)，這個屬于非常燒錢的。而另一個就是依托美團(tuán)平臺做電商，這是阿里不能接受的，所以當(dāng)時阿里退出了美團(tuán)，然后又全資收購了餓了么？惹的王興非常惱火，一氣之下就要取消了支付寶在美團(tuán)的支付功能，不過最后還是沒有取消，畢竟當(dāng)時支付寶太火了，王興只是在美團(tuán)的支付頁面，把支付寶放在了最后，

3、阿里收購了餓了么，餓了么將會是怎樣的結(jié)局？

北京時間3月13號，北京市市場監(jiān)管局對美團(tuán)、餓了么進(jìn)行約談，對此餓了么作為回應(yīng)：1、確保消費(fèi)者“舌尖上的安全”是餓了么的平臺責(zé)任所在，餓了么一直在積極行動，落實監(jiān)管局的各項要求。2、餓了么推出食品安全問題一建理賠功能，建立商家信用分體系，3、堅持“創(chuàng)新保證安全。餓了么作為外賣屆的半壁江山，在市場份額上已達(dá)1/3，這個成績除了自身的商業(yè)模式外，和阿里的扶持更是息息相關(guān)，

自2018年4月，阿里以95億美元全資收購餓了么以來，阿里在流量、技術(shù)和平臺上扶持，促成了餓了么在新領(lǐng)域的拓展，形成“實體店 餓了么店 口碑店”的新模式。于阿里而言，這是新零售向本地生活服務(wù)拓展的巨大機(jī)會，蟄伏于餓了么平臺上眾多商家，將以“新零售”作為突破口，謀求新發(fā)展。這個互利共贏的局面，是阿里籌劃3年之久達(dá)成的結(jié)果，

餓了么的成立與易主餓了么成立于2009年4月，創(chuàng)始人為張旭豪、康嘉、汪淵。主營在線外賣、新零售、即時配送和餐飲供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，截止到2018年4月被收購前，共經(jīng)歷8輪融資，融資金額多達(dá)23億美元，投資方有金沙江創(chuàng)投、經(jīng)緯中國、大眾點(diǎn)評網(wǎng)等，在被收購前，阿里曾兩次入股餓了么，第一次在2016年4月，阿里和螞蟻金服對餓了么進(jìn)行了12.5億美元的投資，成為餓了么的第一大股東，占股約27.7%；第二次2017年4月，阿里和螞蟻金服以4億美元增持餓了么股份，占股約32.9%。