現(xiàn)在的年輕人對(duì)于薪資的要求其實(shí)不是那么高，特別是那些具有挑戰(zhàn)性的工作，固定的薪資只會(huì)限制這些人的創(chuàng)造力和積極性，因此現(xiàn)在有各種各樣的激勵(lì)，包括傳統(tǒng)的績(jī)效、目前流行的股權(quán)激勵(lì)等。激勵(lì)是多方面的，加薪只是一種手段從人性的角度來人是永遠(yuǎn)得不到滿足的。
1、感覺加薪激勵(lì)員工效果不長(zhǎng)久，該如何長(zhǎng)效激勵(lì)員工？
激勵(lì)是多方面的，加薪只是一種手段從人性的角度來說，人是永遠(yuǎn)得不到滿足的。當(dāng)給員工加了一次薪水之后，員工會(huì)有一段興奮期，過了這個(gè)時(shí)期又會(huì)回復(fù)到原狀，因此加薪激勵(lì)是一種短期的方式?，F(xiàn)在的年輕人對(duì)于薪資的要求其實(shí)不是那么高，特別是那些具有挑戰(zhàn)性的工作，固定的薪資只會(huì)限制這些人的創(chuàng)造力和積極性，因此現(xiàn)在有各種各樣的激勵(lì)，包括傳統(tǒng)的績(jī)效、目前流行的股權(quán)激勵(lì)等，
這些手段都是捆綁員工有效的方法，但不是最有效的。有一句話對(duì)我印象特別深：?jiǎn)T工離職原因有兩個(gè)，要么就是錢沒有給夠，要么就是在公司做得不開心，確實(shí)，員工在公司工作確實(shí)是有所求，要么付出辛勤的勞動(dòng)得到豐厚的報(bào)酬與付出成正比。要么在公司內(nèi)得到認(rèn)可，輕松的環(huán)境下工作，心情愉悅，沒有壓力，沒有辦公室政治等精神層面的愉悅，
再就是為了將來的發(fā)展我在這里能夠?qū)W到東西，能夠?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)也行。當(dāng)三個(gè)目的一個(gè)都實(shí)現(xiàn)不了的時(shí)候員工作的主動(dòng)積極性自然就不夠，最后甚至就走了，我們很多的企業(yè)主，更多的是從經(jīng)濟(jì)上去滿足員工，而忽略了精神上的需求和學(xué)習(xí)需求，而后面兩項(xiàng)是現(xiàn)在人更需要的，我個(gè)人認(rèn)為，要想留住員工不僅是物資的提升，當(dāng)然這很重要，也是基礎(chǔ)，沒有這個(gè)基礎(chǔ)的都是耍流氓。
