看過我文章的朋友應(yīng)該會(huì)知道，對(duì)于萬達(dá)之前為什么會(huì)大量拋售房產(chǎn)等重資產(chǎn)。僅僅2018年萬達(dá)的財(cái)報(bào)就顯示，2018年企業(yè)資產(chǎn)6257億元，收入2143億元，回答這個(gè)問題，對(duì)于萬達(dá)之前一年半的時(shí)間拋售了千億資產(chǎn)的原因，已經(jīng)之前寫過文章進(jìn)行過分析，王健林用銀行的錢蓋了商業(yè)綜合體，蓋了文化產(chǎn)業(yè)園，蓋了酒店，蓋了零售超市，蓋了電影院都是實(shí)打?qū)嵉臇|西，可以轉(zhuǎn)賣，就算弄網(wǎng)絡(luò)，弄金融賠錢了立馬收手，許老板就不一樣了，蓋的都是商品住宅，本來就是高周轉(zhuǎn)，利潤(rùn)率不高的活，結(jié)果用別人的本金投資足球，投資網(wǎng)絡(luò)，投資快消，投資糧油沒一個(gè)賺錢的，融資還用這些老百姓都知道怎么回事兒的各種噱頭，融資不記成本，資產(chǎn)都是估的，負(fù)債可是實(shí)打?qū)嵉?，李嘉誠為什么厲害，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的負(fù)債率只有百分之11基本都是自己的錢。
1、為什么王健林要出售國外資產(chǎn)，而許家印現(xiàn)在在外面到處收購?fù)馄螅?/strong>
我也說說我的看法，當(dāng)下國家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高我們?cè)谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈中的位置，而我們的科技基礎(chǔ)薄弱，許多關(guān)鍵技術(shù)掌握別人手里，這個(gè)時(shí)侯，國家希望企業(yè)走出去，一個(gè)是讓一些有實(shí)力的企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，另一個(gè)，當(dāng)然是希他們出去收購－些國家急需的技術(shù)型企業(yè)或者能源礦山等，對(duì)國家有極大發(fā)展助益的東西，王老板顯然理解錯(cuò)了上層意思，走錯(cuò)了方向，國家一收緊給他的貸款，他只有潰敗而歸，而許老板顯然是吃透了上層的心思，新能源汽車，是我國在汽車產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車最有希望的項(xiàng)目，自然得到各方支持，搞得風(fēng)生水起。
2、萬達(dá)通過賣資產(chǎn)成功自救，恒大為什么做不到？差別在哪里？
王健林用銀行的錢蓋了商業(yè)綜合體，蓋了文化產(chǎn)業(yè)園，蓋了酒店，蓋了零售超市，蓋了電影院都是實(shí)打?qū)嵉臇|西，可以轉(zhuǎn)賣，就算弄網(wǎng)絡(luò)，弄金融賠錢了立馬收手，許老板就不一樣了，蓋的都是商品住宅，本來就是高周轉(zhuǎn)，利潤(rùn)率不高的活，結(jié)果用別人的本金投資足球，投資網(wǎng)絡(luò)，投資快消，投資糧油沒一個(gè)賺錢的，融資還用這些老百姓都知道怎么回事兒的各種噱頭，融資不記成本，資產(chǎn)都是估的，負(fù)債可是實(shí)打?qū)嵉?，李嘉誠為什么厲害，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的負(fù)債率只有百分之11基本都是自己的錢，
3、萬達(dá)一年半拋售千億資產(chǎn)，為何三個(gè)月又投2350億輕資產(chǎn)？
回答這個(gè)問題，對(duì)于萬達(dá)之前一年半的時(shí)間拋售了千億資產(chǎn)的原因，已經(jīng)之前寫過文章進(jìn)行過分析。今年以來萬達(dá)的投資又開始了，6月25日萬達(dá)集團(tuán)與四川省政府續(xù)簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，在已完成投資1600億元基礎(chǔ)上，再投1100億建設(shè)3個(gè)文化旅游項(xiàng)目、頂級(jí)國際醫(yī)院、國際體育賽事和20個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，有人做過統(tǒng)計(jì)，近三個(gè)月以來，萬達(dá)已宣布2350億元巨額投資，那么萬達(dá)到底是要干什么？不是說要放棄房地產(chǎn)嗎？借此機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單談?wù)勎业挠^察。
萬達(dá)在之前果斷拋售重資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型屬于無奈，也屬于正確選擇喜歡的朋友可以關(guān)注我，在我的圖文當(dāng)中搜索萬達(dá)相關(guān)的文章，看過我文章的朋友應(yīng)該會(huì)知道，對(duì)于萬達(dá)之前為什么會(huì)大量拋售房產(chǎn)等重資產(chǎn)？其主因是兩年前萬達(dá)的融資出現(xiàn)了問題；因?yàn)槭菄覍?duì)于外匯管制的作用導(dǎo)致了，萬達(dá)海外融資出現(xiàn)困難。本身房地產(chǎn)企業(yè)就是高負(fù)債企業(yè)，加上2016年和2017年，又是萬達(dá)各種銀行貸款集中到期的日子，有媒體指出了當(dāng)時(shí)萬達(dá)的總負(fù)債超過4000億，在這種情況下，萬達(dá)不得不通過出售一些海外的資產(chǎn)和國內(nèi)的房產(chǎn)來獲取大量的資金，度過這段危機(jī)，當(dāng)然轉(zhuǎn)型也是順勢(shì)而為，
那經(jīng)過2年多的時(shí)間，萬達(dá)轉(zhuǎn)型基本完成，可以說起主要盈利點(diǎn)來自于兩塊：1、“包租婆”式的通過收取租金和商業(yè)服務(wù)費(fèi)來獲得持續(xù)不斷的盈利已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。截止到2018年底，全國共有280座萬達(dá)廣場(chǎng)作為平臺(tái)和載體就是這種模式能夠成功的根本，簡(jiǎn)單來理解就是萬達(dá)廣場(chǎng)是一個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，然后收取商戶租金和管理費(fèi)。2、包括萬達(dá)影院、萬達(dá)足球在內(nèi)的文化旅游體育項(xiàng)目，
對(duì)于萬達(dá)有所了解的朋友應(yīng)該知道，國內(nèi)萬達(dá)影院幾乎都在萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)，也就是說萬達(dá)影院其實(shí)還是以萬達(dá)廣場(chǎng)作為載體的而存在的。而相信很多很多文旅內(nèi)項(xiàng)目都會(huì)在萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)有所體現(xiàn)，雖然說萬達(dá)目前的盈利點(diǎn)還有萬達(dá)地產(chǎn)和萬達(dá)金融，但是說句實(shí)話這兩者在未來萬達(dá)的比例會(huì)越來越低，大量增加優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資是所有企業(yè)都會(huì)做的事情，萬達(dá)今天已經(jīng)不缺錢了細(xì)心的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)今年的2000多億的投資大多集中在文旅、體育和萬達(dá)廣場(chǎng)上。
