C在車間實習(xí)是表現(xiàn)得最普通和平凡，而且他比A和B的車間時間要長，湊巧期間他參與了公司的ERP系統(tǒng)更新的項目，自學(xué)了些編程的知識。在這個跟進項目的過程中，他慢慢地學(xué)會將這個管道的制造流程優(yōu)化和這個公司ERP系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)同結(jié)合起來，從而讓整個公司的運作更順暢，工廠的整體生產(chǎn)效率也有所提高，3.課余增值，充實生活苦口婆心的說了三個故事，正是我的三個朋友所經(jīng)歷過的有關(guān)這個技術(shù)類管培生的現(xiàn)狀。

2、為什么制造業(yè)不提996？

制造業(yè)一線工人對996早已習(xí)以為常，類似制造廠、餅干廠等等企業(yè)一線工人的工資大部分都是計件工資，在完成產(chǎn)量目標值和保證質(zhì)量的前提下，采用計件工資更能激發(fā)一線工人的積極性，勞動效率也得到很大提高，而且工人在減員增效增薪的口號下，也愿意延長工作勞動時間，像某股份生產(chǎn)車間的內(nèi)臟5班（處理雞腸）每天工人自覺干活15個小時左右，遠遠超過996。

3、工廠該如何管控加班行為？

承蒙自愿回答！如題：工廠該如何管控加班行為？在人力成本極速增長的今天，很多的工廠，企業(yè)都大呼經(jīng)營壓力太大，簡直開不起工廠了，依據(jù)《勞動法》的最新規(guī)定，平時加班工資是1.5倍，周末加班是2倍，法定節(jié)假日加班是3倍，這是一個很大的人力成本支出，首先自我介紹下，我是一名私營企業(yè)公司高層管理者，現(xiàn)在深圳任職總監(jiān)，企業(yè)負責(zé)人，質(zhì)量體系管理者代表，國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師，擅長情感類溝通咨詢，在企業(yè)積累了20多年的職場綜合管理經(jīng)驗，下面和大家一起聊聊題主所提話題：在我所在的城市深圳，現(xiàn)在的工廠職工的基本工資底薪是2200元，每周工作40小時，超出計為加班，平時加班工資為：18.75元，周末為：25元，法定節(jié)假日為：37.5.作為制造型的工廠，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，追求效益最大化，減少不必要的人力成本開支，該如何去有效管控加班行為呢？1，與客戶進行有效合理的交期溝通協(xié)調(diào)其實針對這個問題，經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)跟單都知道，很多的客戶訂單在下達給您時，雖然有指定的交期，但，其實在客戶工廠來說，這也只是他們準備備貨的產(chǎn)品，并不是一定需要在訂單的指定交期內(nèi)需要交貨的，所以，有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)跟單只要和客戶溝通到位，很多的訂單的交期都是可以適當(dāng)延遲的，就可以為工廠排配生產(chǎn)計劃爭取更多時間，從而減少加班情況的發(fā)生。